Chinese investment

缺乏项目的可行性研究
“康师傅”的金饭碗
产品定位
第二节 产品的市场分析与决策
斯沃琪：每天一个新变化
产品的市场分析与对策
产品的创意与设计
第九章 企业投资策略与操作
第一节 抢占市场的投资策略
前导市场的投资策略
中期市场的投资策略
没有进行市场细分
末期市场的投资策略
第二节 产品寿命周期与企业投资策略
产品开发期的投资策略
产品发展期的投资策略
产品成熟期的投资策略
产品衰退期的投资策略
第三节 投资项目管理
兵家必争之地
项目管理的模式
项目管理艺术
缺少技术优势与创新能力
第四节 投资项目的风险控制
第十章 企业投资与现代企业模式
时代呼唤“哑铃”
电话三巨头苦度“阵痛期”
“橄榄”变“哑铃”——战略大转型
企业如何突破管理瓶颈
企业需要真正的企业家
第十一章 走出投资“雾”区
第一节 企业投资的不竭动力：技术创新
技术创新——成功投资的根本
一哄而上，缺少“主见”
产品创新——“量身定做”找市场
“联想”成功之联想
第二节 走出迷雾
企业的战略定位
走出多元化“陷阱”
“多元化”经营的战略要点
“多元化”经营的条件及策略
跨越“广告”误区
第十二章 WTO、全球经济一体化与企业投资
“入世”对中国企业的影响
第二章 “投资失误”何时休？
500强与中国企业投资
500强带给中国企业的投资经验
中国企业面临三大挑战与出路
第一节 审视“投资失误”
“上级意志”导致“投资失误”
悖离市场规则导致的投资失误
盲目决策导致“投资失误”
第二节 中国企业“投资失误”的原因探析
序
目录
不够灵活的机制
缺乏理性的战略指导
项目研究评价水平低
第三节 “其兴也勃焉，其亡也忽焉”——“明星”企业夭折现象解秘
盲目扩张是失败的温床
“家族”模式是失败的土壤
主观臆断是失败的序曲
疏于管理是失败的阶梯
第三章 企业的“投资陷阱”
第一节 “多元化”陷阱
第一部分： 中国企业投资之谜——问题与解析
“陷阱”之害
“陷阱”之形成原因
第二节 “造名”陷阱
中国企业认为“造名”是“神如意”，能让自己的产品一夜之间成为名牌，殊不知
第三节 “投机”陷阱
有些中国企业，它们不是注重生产经营，而是醉心于投机取巧，谋取暴利，结果，将自己推上了历史的“断头台”。
第二部分 破解投资谜——方法与对策
第四章 投资机会的获取
第一节 投资机会的搜寻
市场细分找机会
第一章 欲使企业上青云，却问项目在何处？
细分“细分市场”
机会划分定方向
市场调研出机会
筛选投资机会
案例分析：产品源于市场
第二节 创造市场机会
创造市场思路
创造市场要诀
第五章 投资的战略分析
第一节 企业战略的制定
第一节 中国企业投资项目的选择难题
企业战略是企业发展的长期计划。企业在每一阶段的每一次投资，都是企业发展计划中的一部分。战略中没有投资，企业无从发展；投资没有战略作指导，则企业的发展将会像没有方向盘的汽车一样，乱跑一气，最终自取灭亡。
第二节 企业的SWOT分析
企业状况分析
外部机遇和威胁
第三节 行业分析
行业的经济特征
行业竞争因素分析
第四节 企业投资的宏观环境分析
经济环境
政治与政策环境
案例：“长江音响”抱着“金山”沉没
社会环境
科技环境
第五节 企业投资的微观环境分析
地理条件
投资地的配套设施
生产要素供应情况
人力资源
第六章 投资目标的确定与项目可行性研究
第一节 发现“灵魂”——投资目标的确定
投资机会分析
科技展：中国企业忙着看，外国企业抢着赚
投资问题分析
投资优势分析
投资劣势分析
投资目标的确定
第二节 投资项目的可行性研究
可行性研究
可行性研究的作用
可行性研究的阶段划分
可行性研究的具体实施
可行性研究的基本要求
第二节 “面包”，真的没有吗？——原因探析
第七章 投资的科学决策
第一节 投资的一般决策
决策的科学原则
决策的一般程序
投资项目的科学决策
第二节 市场容量、企业实力与企业投资决策
确定产品市场引力和企业实力的指标
确定产品引力和产品实力的每一个指标和分值标准
确定各种产品实力分布图
投资决策
投资空间的认识误区
第三节 投资项目的风险预测与决策
风险分析
预期收益分析
决策标准
风险决策
第四节 决策当科学——案例剖析
十大风云企业的不同命运
“泰坦尼克”沉船记
第八章 产品投资决策
第一节 向市场找产品