破冰之旅——上海大剧院巡礼

总序一（龚学平）总序二——那些年，我们追求卓越（汪天云）代序——非常人做成非常事（戴平）前言第一章  文化大决策：建造艺术宫殿（一）以前瞻的眼光构筑文化上海期许文化上海的再度辉煌以改革的名义：难忘的1994这就是海派：天圆地方傲天下气概非凡：打造一流的宫殿“没有假日，只有工作日”“你参观过大剧院吗？”（二）广电底座托起艺术殿堂风云突变项目受阻“我们不放弃，也不能放弃！”知难而上，广电局的机缘（三）巨幅壁画入户大剧院为公共艺术牵线搭桥“敲”，就是力求完美丁绍光：“这张画，我拼了”“一波三折”，壁画入户朱德群：为祖国创作《复兴的气韵》第二章  不一般的运营：走市场化道路（一）不安分的国资经营者“设计即建设，建设即经营”“让建设者管理”（二）自负盈亏，走市场发展之路剧场回归演出功能票务经营：一律不送票整合营销，提高收入（三）放眼国际，高端定位帕尔曼归来：“到上海去！”定位：国际、艺术、经典以国际经典剧目打造品牌按国际运营惯例，推出演出季（四）灵活经营，规范管理积极寻求商业赞助文广媒体有力支持多方合作，分享成果加强专业化，实行体制改革第三章  长袖善舞，功在策划（一）精心策划，请来三大男高音何塞·卡雷拉斯：加唱了35分钟普拉西多·多明戈：我一定会再来帕瓦罗蒂：今夜无人入眠（二）引凤人巢，高调引进音乐剧纪念雨果二百周年诞辰，引进《悲惨世界》《猫》来了：抗争“非典”《剧院魅影》：99加1《狮子王》：细分市场101（三）力推民族文化瑰宝原创为先，给力新编《红楼梦》《大唐贵妃》惊艳水晶宫（四）以高雅艺术提升观众文明素养第四章  中国特色是创出来的（一）振兴之路不一般改革精神：走自己的路领导风范：谁引领，谁建业定位理念：谁创新，谁引领经营模式：谁敢于突破，谁引领运营理念：谁文化，谁引领人才组合：谁奉献，谁引领（二）关于国有文化设施建设的再思考附录一  丁绍光与《艺术女神》——献给上海的东方颂歌附录二  大剧院营收举例（一）大剧院演出节目票价举例（二）大剧院演出剧目收支举例（三）大剧院演出季收支举例附录三  大剧院演出剧目一览表（一）1998～2010年上海大剧院歌剧演出一览表（二）上海大剧院舞蹈类演出一览表参考书目后记