物流企业操作指南

副标题:无

作   者:牛鱼龙主编

分类号:

ISBN:9787806972014

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简介

2)传统物流企业对电子商务认识上的误区 许多传统物流企业领导者对电子商务化过程认识上存在一些误区:他们认为电子商务就是“网站+卖货”也就是建一个网站卖自己的产品。这可能是目前对电子商务最为普遍的认知,尽管这种简单化、概念化的理解,在普及电子商务知识与观念的初期起过相当的作用,然而它也给人们带来了对电子商务片面与肤浅的认识,认为电子商务只不过是开个网站,然后在上面卖卖东西。有的物流企业甚至认为电子商务只是建一个网页,宣传自己的产品而已。 其实物流企业电子商务化所强调的是在计算机网络环境下的商业化应用,它不仅仅足一种单纯的交易,而足把买家、卖家、厂商和合作伙伴通过互联网、企业内部网及企业外部网全面结合起来的一种应用,它涉及从“需”到“供”整个社会生产的各个环节,还包括企业内部商务活动,如生产、管理、财务以及企业间的商务活动。这样的电子商务不但可以降低经营成本,加速资金周转,提高管理服务水平,还加快厂物流企业实体的市场适应能力。 简单地说,电子商务就是利用全球化互联网络进行商业活动,它不是单纯的技术问题,而是代表了一次新的经济革命,是新的经济增长方式。其核心本质都是一个,即电子商务是运用现代计算机通信技术(尤其是网络技术)进行的一种社会生产经营形态;根本目的是通过提高物流企业,生产效率、降低经营成本、优化资源配置从而实现社会财富的最大化。从此意义上说,电子商务要求的是整个生产经营方式价值链的改变,是利用信息技术实现商业模式的创新与变革。 3)电子商务化已成为物流企业发展的必由之路 由于网络及电子商务化本身已客观存在,无论你参不参与都面临着由它所带来的全球化竞争。这对物流企业而言,明显是一个很大的挑战。网络本身所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作用是十分明显的,从这些功能角度说,它显然是一个潜在的却已经是看得见的对物流企业经营成本发生巨大影响的现代工具手段。所以,电子商务活动本身将成为我国物流企业发展的一个新的、非常强的经济增长点。 在全球范围内配置资源,再加上电子商务的运用,这将是物流企业经济增长和效率提高的最佳方案。所以说,能否尽快实现电子商务化既是商机又是挑战。 中国的物流企业间电子商务目前仍处于起步阶段,交易额仅占世界总量的O.2%,不过其200O年的交易额也达到了8亿美元。这个数字说明,已经有为数不少的物流企业走在了前面。 为了给未来一

目录

1物流企业如何发展
1. 1物流企业发展的关键在于管理
1. 1. 1现代物流管理的内涵. 目的及根本意义
1. 1. 2现代物流管理为什么如此重要
1. 1. 3CKC包餐公司案例分析
1. 1. 4AIAI公司选址的案例分析
1. 2物流企业的管理重在客户关系管理
1. 2. 1客户关系管理首先是一种管理理念
1. 2. 2客户关系管理是解决我国物流企业难题的办法
1. 2. 3物流企业应尽快建立CRM战略联盟
1. 2. 4物流企业实施CRM需注意的问题
1. 3物流企业发展的成败在于文化和人才
1. 3. 1物流企业必须在建立起企业文化的基础上发展
1. 3. 2人才的多少是衡量物流企业成功与否的惟一标准
1. 4物流企业发展中的风险控制
1. 4. 1物流企业面临自然风险和社会风险
1. 4. 2物流企业风险控制体系的五项原则
1. 4. 3物流企业风险控制体系的三大指标
1. 4. 4物流企业风险控制体系的两种方法
1. 5美欧物流企业并购揭开物流业全球化的发展走势
1. 5. 1美国和欧洲的大型物流企业跨越国境并购
1. 5. 2国际联合与并购带动物流业加速向全球化方向发展
1. 621世纪的物流企业发展战略
1. 6. 1竞争未来是物流企业持续发展的关键
1. 6. 2运用虚拟经营, 实现企业的精简高效
1. 6. 3培养核心专长, 形成企业发展的增长极
1. 6. 4争做联盟中心, 达到双赢的目的
1. 6. 5拓展预见能力, 控制所在产业的发展方向
1. 6. 6建立全球战略, 获得持续的跨区域的竞争能力
2传统物流企业怎样转换为现代物流企业
2. 1传统物流企业必须转轨的现实. 方针和目的
2. 1. 1新闻报道发表了中国物流企业的真实故事
2. 1. 2中国物流企业必须从传统向现代转换
2. 1. 3传统物流企业转轨成功与否的关键
2. 2传统物流企业实现电子商务化的趋势与途径
2. 2. 1传统物流企业电子商务化的趋势
2. 2. 2传统物流企业离电子商务有多远
2. 2. 3传统物流企业进行电子商务化的时机选择
2. 2. 4传统物流企业电子商务化的途径
2. 3传统物流企业如何提高竞争力
2. 3. 1外资物流企业纷纷抢滩中国
2. 3. 2我国大多数传统

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