简介
约翰·白波不是媒体上经常出现的那种炫目的企业领袖!他低调、谦
逊、宽厚,在这本诚恳的书中:他没有列举企业的成功故事:也并不强调
自己的卓越决策,他只愿意分享一个问题:在商业和个人发展中,什么是
决定成就的最基础也是最关键的原则。
也许有过商业实践的人在本书中看到的世界是各不相同的。因为白波
列举出自己失败的案例、分析一些案例成功的原因,都并无讲故事之意,
是扎扎实实的心得和反思,而这些将会有不同的解读。我们将看到一个深
刻睿智的企业领袖,如何把自己的光芒隐藏于事业的光环之后,看到一些
共通但是似乎平淡无奇的问题如何决定了一个企业的现在和未来。
他在书中讨论了变革和创新,这是成长和领先之本,比如:如何与消
费者协同工作,如何在系统外消化成本。如何开发企业能力……他展示了
企业的核心价值观如何渗透和影响了每一个员工,而每一个人的决策和行
为又如何塑造了企业的价值观;企业所强调的与人为善的社会信条如何建
立了品牌声誉,并留住了优秀的员工;一个企业只有把深挚的关怀投向员
工,投向他们的家庭,投向周园的社区。社会,才能真正成为一个充满力
量的群体。
约翰·白波担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长加起来有16年的时间,
而他在宝洁的工作时间却接近40年,这本书中讨论的经验和心得不止于宝
洁的工作内容,还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。
商业竞争是激烈的:无欲之争不过是将企业建设的重心,放在一些比
数据和市场占有率更有价值的事上,之后:一切皆随之而来。对于快速发
展的中国企业来说,在过于崇拜英雄和传奇的娱乐化时代:也许这本看起
来不那么热闹的书。特别需要被广泛地认真研读。
目录
序
前言
第一篇 基石:源深则流远
第一章 创造强大的主导品牌并使其永葆青春
创建成功品牌的要素
让品牌与时俱进
值得深刻铭记的严重失误
个人经验的反思
大品牌的价值
一语中的
第二章 让消费者决定
温水中的青蛙——渐渐把消费者抛诸脑后
实现潜在需求——提供愉悦的消费体验
体贴入微——既是业务决策又关乎个人成就
第三章 追求完胜
“万无一失”导致重大失误——在意大利的惨败
抓住机会,缜密实施——在东欧的巨大成功
完胜与冒险的权衡
第二篇 优势:王者之姿
第四章 为毒的回报
我们的责任远高于制造赚钱的产品
施恩者总能受人恩泽
第五章 无坚不摧的集体力量
我所感受到的集体
集体的特质
集体意识的巨大能量
维护一个卓越的集体比成就一个出色的个人有价值得多
集体信念的敌人
总结:把握最重要的事
第三篇 文化:多元化中的平衡
第六章 让员工像主人一样认同
亲近业务,培育情感
信任与高期望值
三次难忘的“信任收益”
第七章 多元化的收益与实现的挑战
经验1:多元化远不像说起来那么轻松——我的个人经历
经验2:多元就是我们所有人
经验3:做真实的自己有多重要
经验4:多元化是重要的商业战略需求
经验5:领导人身体力行,多元化才更有可能实现
第八章 我的个人生活模型
引导我前行的目标
五个重要的特质
生活的三个基础价值
第九章 伟大的公司不能缺少“家庭事务”
打掉围墙的家
平衡关乎选择,无关牺牲
家庭友好型商业政策和准则
尾声创新时代不变的价值观
致谢
附录一 薪火相传
附录二 组织变革
附录三 资料来源与部分参考文献
前言
第一篇 基石:源深则流远
第一章 创造强大的主导品牌并使其永葆青春
创建成功品牌的要素
让品牌与时俱进
值得深刻铭记的严重失误
个人经验的反思
大品牌的价值
一语中的
第二章 让消费者决定
温水中的青蛙——渐渐把消费者抛诸脑后
实现潜在需求——提供愉悦的消费体验
体贴入微——既是业务决策又关乎个人成就
第三章 追求完胜
“万无一失”导致重大失误——在意大利的惨败
抓住机会,缜密实施——在东欧的巨大成功
完胜与冒险的权衡
第二篇 优势:王者之姿
第四章 为毒的回报
我们的责任远高于制造赚钱的产品
施恩者总能受人恩泽
第五章 无坚不摧的集体力量
我所感受到的集体
集体的特质
集体意识的巨大能量
维护一个卓越的集体比成就一个出色的个人有价值得多
集体信念的敌人
总结:把握最重要的事
第三篇 文化:多元化中的平衡
第六章 让员工像主人一样认同
亲近业务,培育情感
信任与高期望值
三次难忘的“信任收益”
第七章 多元化的收益与实现的挑战
经验1:多元化远不像说起来那么轻松——我的个人经历
经验2:多元就是我们所有人
经验3:做真实的自己有多重要
经验4:多元化是重要的商业战略需求
经验5:领导人身体力行,多元化才更有可能实现
第八章 我的个人生活模型
引导我前行的目标
五个重要的特质
生活的三个基础价值
第九章 伟大的公司不能缺少“家庭事务”
打掉围墙的家
平衡关乎选择,无关牺牲
家庭友好型商业政策和准则
尾声创新时代不变的价值观
致谢
附录一 薪火相传
附录二 组织变革
附录三 资料来源与部分参考文献
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