飚向高科技

目录
代序
译者序
1 本书概要
2 高科技时代的定义
2.1 高科技的普遍化
2.2 新世界的来临
2.3 “高科技”的定义
2.4 创新的尺度
2.5 产品的采用阶段
2.6 效率的尺度
3 高科技公司和传统公司的差异
3.1 高科技管理有助于竞争优势
3.2 高科技公司
4 透过优异的作为以提高管理效果
4.1 建立信心、自豪及工作热忱
4.2 管理实务
4.3 运用期望的心理
4.4 管理实务
4.5 安排及运用偶发事件
4.6 管理实务
4.7 管理运作程序
4.8 管理实务
5 通往优异的业绩之路───英特尔（INTEL）公司的快道
5.1 英特尔公司的快道
5.2 高科技世界的管理
6 追求卓越的表现────激发员工的自信、自豪及工作热忱
6.1 管理实务
6.2 管理实务之一：提供学习工作经验的机会
6.3 管理实务之二：放任式的授权
6.4 管理实务之三：运用标帜及口号
6.5 管理实务之四：提供促使员工追求成就的高昂兴致
7 追求卓越的管理成效────运用期望心理激发对工作成就的憧憬和工作热忱
7.1 期望的来源
7.2 管理实务之五：发掘存在于工作环境中的期望
7.3 管理实务之六：让期望表白清楚
7.4 管理实务之七：达成一致的期望组合
8 达成卓越的管理表现────如何安排偶发事件及影响他人
8.1 你应该激励及控制自己的员工吗？
8.2 管理实务之八：发展出广泛的理想并传达给员工知道
8.3 管理实务之九：集中注意于重要事情
8.4 管理实务之十：果断地全权授权
8.5 管理实务之十一：让属下有面临竞争的迫切意识
8.6 管理实务之十二：促成有效行动
9 追求卓越的表现────运用过程以达成所要的偶发事件
9.1 管理实务之十三：察觉状况
9.2 管理实务之十四：论功行赏
9.3 管理实务之十五：目标绩效
9.4 管理实务之十六：临危不乱
10 追求卓越的管理表现────结论
达成卓越表现的管理实务施行计划
附录： 有关本书所采用的调查方法之说明
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