建设项目价值管理:理论与实践

　　序
　　前言
　　第1章 绪论
　　 1．1 价值管理的意义
　　 1．1．1 创造顾客所需的价值
　　 1．1．2 保证建设项目价值实现的基础
　　 1．1．3 建设项目成功的保证
　　 1．1．4 改进工程项目建设的传统流程
　　 1．2 本书的视角与理念
　　 1．2．1 系统全面的理念
　　 1．2．2 国际范围的视角
　　 1．2．3 实用易读的观念
　　 1．3 本书的结构
　　第2章 价值管理的发展
　　 2．1 价值管理的发展历史与现状
　　 2．2 价值管理在建筑与房地产业中的发展与应用
　　 2．2．1 发展回顾
　　 2．2．2 价值管理在建筑与房地产业中的发展趋势
　　 2．2．3 价值管理的专业组织与专业资格
　　 2．3 价值管理在中国的发展与应用
　　 2．3．1 价值管理在中国的发展概况
　　 2．3．2 价值管理在中国香港地区的发展与应用
　　 2．3．3 价值管理在中国建筑与房地产业的发展与应用
　　第3章 价值管理的基本概念
　　 3．1 价值管理的基本术语与定义
　　 3．1．1 价值
　　 3．1．2 功能
　　 3．1．3 功能分析
　　 3．1．4 实现基本功能的最低成本
　　 3．1．5价值系数
　　 3．1．6价值管理工作坊
　　 3．1．7不必要成本及其产生的原因
　　 3．2 价值管理的概念与基本特征
　　 3．2．1 价值管理的概念
　　 3．2．2 价值管理的基本特征
　　 3．3 价值管理与成本管理的主要区别
　　 3．4 价值管理的工作计划
　　 3．4．1 准备阶段
　　 3．4．2 价值管理工作坊阶段
　　 3．4．3 执行与反馈阶段
　　 3．5 价值管理的应用时问
　　 3．5．1 工程项目的全寿命周期
　　 3．5．2 工程项目的建设程序
　　 3．5．3 价值管理的应用时问
　　 3．6 价值管理专家
　　 3．7 价值管理团队的构成
　　 3．7．1 团队的规模和成员
　　 3．7．2 价值管理团队成员的构成
　　第4章 功能分析
　　 4．1 功能分析的概念
　　
　　 4．2 功能定义
　　 4．3 功能分类
　　 4．4 功能关系分析
　　 4．4．1 功能系统图
　　 4．4．2 功能结构层次模型
　　 4．5 功能分析的层次性
　　 4．5．1 功能分析的主要层次
　　 4．5．2 不同层次功能分析的要点
　　 4．6 成本模型
　　 4．6．1 成本计划
　　 4．6．2 功能成本模型
　　 4．6．3 全寿命周期成本模型
　　 4．6．4 其他模型
　　第5章 价值管理工作步骤
　　 5．1 准备阶段
　　 5．1．1 介绍会
　　 5．1．2 确定价值管理团队的团队结构和成员
　　 5．1．3 确定价值管理工作坊的持续时间
　　 5．1．4 确定价值管理工作坊的举行地点
　　 5．1．5 准备信息资料
　　 5．1．6 现场考察
　　 5．2 信息收集
　　 5．3 方案创造
　　 5．3．1 创造思维
　　 5．3．2 创新的障碍
　　 5．3．3 方案创造常用方法
　　 5．4 方案评价
　　 5．4．1 方案评价概要
　　 5．4．2 评价过程
　　 5．4．3 评价标准
　　 5．4．4 评价方法
　　 5．5方案发展
　　 5．5．1 方案发展阶段概要
　　 5．5．2 辅助方案发展的工具
　　 5．5．3 行动计划
　　 5．6方案实施
　　 5．6．1 方案实施概要
　　 5．6．2 价值管理研究报告
　　 5．6．3 潜在障碍
　　 5．6．4 促进实施
　　 5．7实施反馈
　　 5．7．1 实施反馈概要
　　 5．7．2 方案实施反馈
　　 5．7．3 价值管理的绩效评价
　　第6章 成功开展价值管理的关键因素
　　 6．1 相关研究概述
　　 6．2 关键因素的鉴别过程
　　 6．3 价值管理成功开展的关键因素
　　 6．3．1 业主的支持和积极参与
　　 6．3．2 价值管理研究的明确目标
　　
　　 6．3．3 价值管理团队由多专业人士组成
　　 6．3．4 高水平的价值管理专家引导整个价值管理活动
　　 6．3．5 价值管理工作坊的管理与控制
　　 ……