No Executive Ability, No Competitive Advantages
副标题：无
作 者：(美)保罗·托马斯(Paul Thomas)，(美)大卫·伯恩(David Byme)著;白山译
分类号：
ISBN：9787801750600
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简介
执行力是企业管理最大的黑洞。管理学琳琅满目的理论，告诉管理人员如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往被视为理所当然，未曾有人加以探讨。因此管理学院培养了一大批思想家，而不是执行者。策略要创造差异化，而执行力要使差异化变为现实的利润。一个企业的成功30%靠策略，40%靠执行力，另外30%靠运气。本书从战略、运营、人力资源、企业文化等各方面深刻剖析戴尔、吉列、通用电气、IBM等公司的执行力。书中成功的案例和失败的案例都有，可供读者借鉴。本书没有枯燥的理论，都是商界实践的故事，可读性强，适读人群广。
目录
目录
第一部分 执行力的重要性
第一章 决定企业成败的重要因素
一 相似的策略，相反的结果
二 战胜竞争对手的关键
第二部分 达成执行力的三个基本条件
第二章 领导者的第一任务
一 愿景、战略的执行力
二 领导者必须亲自参与
三 将执行力融入企业文化中
第三章 领导人必做的七件事
一 了解企业，了解员工
二 面对现实
三 设定目标及其优先顺序
四 跟踪目标，解决问题
五 论功行赏，奖优罚劣
六 让员工成长
七 了解自我
第四章 构建执行力文化
一 构建执行力文化的重要性
二 从改变信念和行为开始
三 将薪酬与业绩挂钩
四 选择正确的社会软件
五 展开有效的企业沟通
六 领导人以身作则
第五章 知人善任——用能执行的人
一 你该用什么样的人
二 找到你需要的人
三 如何做到知人善任
四 人才评估与培养
第三部分 执行力组织的核心流程设计
第六章 人员流程的设计
一 将人员流程与战略、运营流程相结合
二 提供完善的领导人才输送管道
三 适当处理绩效差的人
四 人力资源部的角色定位
五 有效的人才评估
六 着眼于执行力的绩效管理
第七章 战略流程的设计
一 让战略流程与人员、运营流程相联系
二 战略计划的制定
三 战略计划的评估
四 计划跟踪
第八章 运营流程的设计
一 将运营流程与人员、战略流程相结合
二 让各个部门协调起来
三 运营计划的制定
四 应变之道
五 运营计划的评估
六 计划跟踪
S
U
第一部分 执行力的重要性
第一章 决定企业成败的重要因素
一 相似的策略，相反的结果
二 战胜竞争对手的关键
第二部分 达成执行力的三个基本条件
第二章 领导者的第一任务
一 愿景、战略的执行力
二 领导者必须亲自参与
三 将执行力融入企业文化中
第三章 领导人必做的七件事
一 了解企业，了解员工
二 面对现实
三 设定目标及其优先顺序
四 跟踪目标，解决问题
五 论功行赏，奖优罚劣
六 让员工成长
七 了解自我
第四章 构建执行力文化
一 构建执行力文化的重要性
二 从改变信念和行为开始
三 将薪酬与业绩挂钩
四 选择正确的社会软件
五 展开有效的企业沟通
六 领导人以身作则
第五章 知人善任——用能执行的人
一 你该用什么样的人
二 找到你需要的人
三 如何做到知人善任
四 人才评估与培养
第三部分 执行力组织的核心流程设计
第六章 人员流程的设计
一 将人员流程与战略、运营流程相结合
二 提供完善的领导人才输送管道
三 适当处理绩效差的人
四 人力资源部的角色定位
五 有效的人才评估
六 着眼于执行力的绩效管理
第七章 战略流程的设计
一 让战略流程与人员、运营流程相联系
二 战略计划的制定
三 战略计划的评估
四 计划跟踪
第八章 运营流程的设计
一 将运营流程与人员、战略流程相结合
二 让各个部门协调起来
三 运营计划的制定
四 应变之道
五 运营计划的评估
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