人生谋略与大智慧,三十六计与权谋智慧

目录
一、 有度
用智谋成就智者
智慧如水，莫放盆中
孙子观海
孙子从大海悟出用兵之道
孙子从大海悟出做人之道
孙子从大海悟出做事之道
做事之始，威信很重要
做事无须顾及别人的情绪
退让是最大的进步
凡事有度，可以长久
陷得越深就要走得越快
案例：松下幸之助“见好就收”
二、 截势
谢安定力安天下
天人合一，妙不可言
凡事取中
凡事提前
凡事不可完美
案例：中国永利公司截住英国卜内门公司攻势保住中国市场
三、 守静
心静一点，能力就大一点
向木匠、铁匠、石匠学习
心不乱，局不乱
佛家“入定”法门
儒家“格物”之道
《孙子兵法》“治心”之道
孙子兵法动静之道
案例：留园饭店坐镇东京，征服日美食客
四、 用众
一股绳胜一团麻
既不冒进，也不退缩
理智看待冒进
不怕风险可以减小风险
风险即机遇
群狮斗野牛，大家冒进
深入龙卷风
案例：美国罗伯梅德公司用员工利润换订单
五、 驱力
一直踢才会进球
要做有源之水
有容乃大，不能容就死
流星意志
先长力，再驱力
案例：曾国藩驱力雄起
六、 贵患
普遍困难就是普遍真空
雪理论
以患为利，大患有大利
仙人都要忍耐
以迂为直，曲线成功
案例：朱元璋当了和尚又当叫花子
七、 合敌
借敌之势破敌
水理论
借敌之势重在卸力
好事都在暗中进行
能治水就能治龙
案例：日本汽车借美国的遏制占领美国市场
八、 无常
不一样的做法才有不一样的效果
像孙悟空一样会钻空子
进攻强敌的薄弱环节
细心的人都是预言家
务实才能巧妙出新
平常里面显非常
案例：伦敦珠宝商“克隆”戴安娜王妃赚大钱
九、 逸胜
抢好地盘才能以逸待劳
该来的一定会来
案例：和田一夫守株待兔玩转日本、巴西
十、 治乱
乱走棋气死高手
心静如水，就不怕水来
切菜有道
以乱治乱与以定治乱
案例：台湾顶新集团在乱局中另开局面
十一、 用奇
让常规见鬼去吧
符合自然之道才能飞跃
说奇不奇，越自然越神奇
奇正之道有五式
案例：神奇的“魔鬼雪碧”与原子笔
十二、 治众
各有统属就不会乱
中国文化的长处在于能治众人
用核心控制整体
儒佛道三家“内圣”之道
永远是“1”
反观自身，成功不难
案例：曾国藩视湘军为一人
十三、 敢败
敢败才能胜
即使败了依然是东方不败
敢败才会不败
败局制胜
善于输
精神不败
纸上无兵
案例：路透社是败出来的
十四、 为易
事情跟事情不一样
只做三种事
不做三种事
孔子知其不可而为之
不怕难，就怕不难
太难了就不要做
案例：在淘金者中“淘金”——牛仔裤的诞生
十五、 攻守
有攻有守
攻守有数
有攻有守有退
化攻为守与化守为攻
攻九守一
攻五守五
攻一守九
攻零守十
案例：雀巢公司攻五守五获大利
十六、 知彼
知己知彼还不够
知己有十个方面
知彼有十个方面
知天有十个方面
盗亦有道
鱼缸里面鱼吃鱼
沉思：我是谁
案例：丰田等公司甘做超级模仿秀
十七、 使将
制造人才不如发现人才
三种才都可贵
不可妒才
将军要有士兵才叫将军
案例：刘邦与李世民甘为大将“打工”
十八、 降才
必须“盲从”
守恶法便为善
把新人变成最听话的人
管理不用“堵”，要用疏导
服从管理无条件
案例：曾国藩收拾人才有一套
十九、 占先
先动起来
了解对方比了解自己还重要
剑器合一
案例：娃哈哈占先吃“罐头”
二十、 贵兵
士兵最可贵
单打独斗不如打群架
士兵是枪又不是枪
“兵悬”之道
海之道
案例：曾门弟子自觉为老师摇旗呐喊
二十一、 伐谋
要智取不要蛮干
设计谋的注意事项
设计谋的八卦原理
设计谋的太极境界
设计谋的元极境界
给他一个圆圈
圈套套圈套
案例：通口药店用“三角战术”吃定顾客
二十二、 意胜
意志力就是战斗力
用意志驱动力量
以和为胜
不战而屈人之兵
隐形之战
威慑与反威慑
以卵击石不如以石击石
不要老是应付
中国人要比美国人更懂得《孙子兵法》
案例：周公用意识形态进攻殷商
二十三、 庙算
当一回先知又何妨
占先者领先
庙算即妙算
庙算的硬件与软件
原始兵法
工具兵法
无形兵法
案例：康熙稳操胜券除鳌拜
二十四、 使诈
诡得有道理
兵不厌诈
诡道原理
诡道制胜
使诈与防诈
前诈与后诈
小诈与大诈
连环套
案例：司马懿大智若愚胜曹爽