简介
本书竭尽全力想要表达或说明的原始思想,无非是想告诉大家:“企业”也是一样,有它客观存在的、必然的规律和法则。不管我们今天如何认为或看待每天在书店里、网站上、课堂中、讲义里看到听到的各种各样纷至沓来的管理思想或管理方法,其本质永远不会改变:管理也是一种寻求规律或真理发现的过程,而这个规律实际上早已经存在。它不需要我们去凭空发明,它只需要我们去寻找、发现并证明给大家看。 我们今天所能做的,无非是在寻找、发现并试图证明的某种论点,也许不过是企业管理学科中早已经存在的某种规律而已。 所以,本书的想法、思路、命题和论证也许只是一种臆想和假设。
目录
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前言
第一章 寻找企业密码,破译成长基因
第一节 物竞天择,大自然的生存法则
第二节 胜者为王,伟大与平凡的本质区别
第三节 软硬兼施,国家崛起的通则
第四节 逆之者亡,企业成长的基因密码
第二章 生态决定环境,性状源自基因
第一节 状态取决于生态,小生态与大环境
第二节 小河里长不出大鱼,小环境与大背景
第三节 老鼠变不成大象,小基因与大愿景
第四节 冲动不代表青春,小理性与大感性
第五节 企业种不出庄稼,小企业与大农民
第三章 生存依靠能力,发展需要动力
第一节 可持续发展,企业凭借什么
第二节 危机推动变革,从被动到主动
第三节 利益驱使成长,从索取到回报
第四节 分配促进合作,从接受到主宰
第五节 目标聚积能量,从量变到质变
第六节 使命源自哲学,从物质到精神
第七节 愿景引导战略,从现实到蓝图
第四章 能力决定实力,实力改变实质
第一节 战胜对手,企业需要什么
第二节 先拥有能力,才拥有机会
第三节 先明确规划,再选择方法
第四节 先厘清资源,再配置能力
第五章 资源整合优势,优势保证竞争
第一节 政府不是资源,政府掌握资源
第二节 物质不是资源,转换产生资源
第三节 上游不是资源,交换得到资源
第四节 商誉不是资源,认同获取资源
第六章 领导引领团队,权力产生权威
第一节 领导者,能力代表实力
第二节 领导者,生存为了改变
第三节 领导者,革命需要权力
第四节 领导者,方法不是权术
第七章 机制保证运营,基础关键核心
第一节 企业金字塔,能推倒就应该可以重建
第二节 企业风筝,只需要控制关键的一条线
第三节 企业健康,正常的心脏用不着起搏器
第八章 商道博弈智慧,知识转换价值
第一节 商者博智,只有经营智慧才能决胜未来
第二节 智者博能,掌控核心技术就能领先对手
第三节 能者博识,准确甄别信息就能发现机会
第四节 识者博道,把握规律脉搏才能气定神闲
第九章 变异适应环境,进化保证生存
第一节 企业变异,从猿猴过渡到人的自然选择
第二节 企业进化,从猿猴进化到人的机会识别
第三节 基因变异,让猿猴进化成人的要素控制
第十章 破译企业密码,重组成长基因
第一节 “糖葫芦模型”——解开企业DNA的基因密码
第二节 “缺口理论”——阻碍企业发展的三道深渊
第三节 “阶梯模型”——引导企业发展的成长路径
第四节 “企业发展能力体系”——企业基因重组的新理论
参考文献
后记
I_
前言
第一章 寻找企业密码,破译成长基因
第一节 物竞天择,大自然的生存法则
第二节 胜者为王,伟大与平凡的本质区别
第三节 软硬兼施,国家崛起的通则
第四节 逆之者亡,企业成长的基因密码
第二章 生态决定环境,性状源自基因
第一节 状态取决于生态,小生态与大环境
第二节 小河里长不出大鱼,小环境与大背景
第三节 老鼠变不成大象,小基因与大愿景
第四节 冲动不代表青春,小理性与大感性
第五节 企业种不出庄稼,小企业与大农民
第三章 生存依靠能力,发展需要动力
第一节 可持续发展,企业凭借什么
第二节 危机推动变革,从被动到主动
第三节 利益驱使成长,从索取到回报
第四节 分配促进合作,从接受到主宰
第五节 目标聚积能量,从量变到质变
第六节 使命源自哲学,从物质到精神
第七节 愿景引导战略,从现实到蓝图
第四章 能力决定实力,实力改变实质
第一节 战胜对手,企业需要什么
第二节 先拥有能力,才拥有机会
第三节 先明确规划,再选择方法
第四节 先厘清资源,再配置能力
第五章 资源整合优势,优势保证竞争
第一节 政府不是资源,政府掌握资源
第二节 物质不是资源,转换产生资源
第三节 上游不是资源,交换得到资源
第四节 商誉不是资源,认同获取资源
第六章 领导引领团队,权力产生权威
第一节 领导者,能力代表实力
第二节 领导者,生存为了改变
第三节 领导者,革命需要权力
第四节 领导者,方法不是权术
第七章 机制保证运营,基础关键核心
第一节 企业金字塔,能推倒就应该可以重建
第二节 企业风筝,只需要控制关键的一条线
第三节 企业健康,正常的心脏用不着起搏器
第八章 商道博弈智慧,知识转换价值
第一节 商者博智,只有经营智慧才能决胜未来
第二节 智者博能,掌控核心技术就能领先对手
第三节 能者博识,准确甄别信息就能发现机会
第四节 识者博道,把握规律脉搏才能气定神闲
第九章 变异适应环境,进化保证生存
第一节 企业变异,从猿猴过渡到人的自然选择
第二节 企业进化,从猿猴进化到人的机会识别
第三节 基因变异,让猿猴进化成人的要素控制
第十章 破译企业密码,重组成长基因
第一节 “糖葫芦模型”——解开企业DNA的基因密码
第二节 “缺口理论”——阻碍企业发展的三道深渊
第三节 “阶梯模型”——引导企业发展的成长路径
第四节 “企业发展能力体系”——企业基因重组的新理论
参考文献
后记
I_
企业成长密码
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