Activating the Media

对策方案一传媒的代际更替与机会发掘

第一章传媒代际更替轨迹梳理

把握传媒变革潮流的三个支点3

报纸操作手法杂志化／3

传媒目标受众年轻化／6

传媒竞争三阶段与传媒竞争一体化／10

信息消费方式变化的四个特征16

信息消费轻松化／16

关注焦点趋同化／21

需求吻合利益化／22

判断形成自主化／23

把握传媒机会必须做的五个判断25

寻找社会心理、信息消费方式变化等的交汇点／25

寻找判断最具市场前景的传媒形态的基本方法／26

梳理传媒代际更替轨迹／27

梳理著名传媒成功的内在原因／29

把不同类传媒放在一个竞争系统中观察／31

第二章传媒业结构调整类型分析

中国传媒业结构调整的六种类型34

趋势约束型结构调整／34

.市场约束型结构调整／37

供给约束型结构调整／38

能效约束型结构调整／40

技术约束型结构调整／41

资本约束型结构调整／42

关于传媒业结构调整的四个判断43

渐变式调整：行政力量仍具积极作用／43

关键是资产与信息纽带：总量变化不具全部意义／43

重在内部整合：重组流程与工作方式／44

从观念开始：结构调整需要新的理论支撑／45

第三章传媒业发展特征与机会判断

调整机会观与挑战观47

主流媒体面临的重大机遇／47

主流媒体面临的严峻挑战／48

传媒机会判断：政策空间与市场空间50

对与传媒运作有关的一些政策信号的解读／50

中国传媒业的发展特征／52

换一种角度判断传媒业的市场空间和运行特征／53

对策方案二市场切分追踪与对应调整方法

第四章杂志市场需求特性与对策选择

中国杂志市场的四个悖论57

市场细分与杂志分化／58

高端杂志与高端市场／60

时尚外表与致命软肋／63

传统杂志与传统资源／63

杂志市场需求特性64

杂志应是思想源而不仅是信息源／64

关注运作流程而不仅是编辑流程／71

第五章主流报纸市场适应性调整

市场适应性调整：以内容细分应对市场细分77

定位：两对颇费心思的选择／77

切分：突击方向选择与实施／80

运作模式调整：以资源整合增强影响力83

平衡：资源整合的原则与处理艺术／83

理性：体现公信力与增强穿透力／88

主流报纸的亲和策略92

追求：让思想渗透在服务中／92

本领：在平面给出足够的可视性／96

前瞻：版面设计的六个课题／99

第六章财经报纸内容处理与大众策略

从思路调整开始103

定位：从思维方式开始变革／103

眼光：必要因素的介入／105

实力：从提高资源整合水平入手／110

内容资源激活的诸种手段114

从延长读者阅读时间着眼调整／114

根基于系统地提供发现与见识／120

财经报纸的大众策略123

现阶段财经媒体亲和力提升／123

运作：落脚于形成自己的处理模式／127

对策方案三信息消费方式变化与电视运作

第七章以影响力为标尺的新闻频道设计

借势：资源共享与频道设计133

影响力资源共享：重要新闻栏目的并机播出／133

新闻资源共享：“新闻地图”的重新描述／134

总监制与流程设计／135

接力：影响力共享与栏目布局136

以影响力为标尺的栏目布局／136

作为报道样式的“背景新闻”／137

财经新闻：新闻频道与经济频道如何区分／138

控制：运行模式与总体布局139

模式：从资源利用模式到报道模式／139

强化：从效益分析到整体控制／142

调整：从栏目布局到操作方式／144

第八章以信息助理为角色定位的财经栏目运作

可用性：财经栏目的质量标准147

可用性的三个层次／147

谁在用：帮助决策者决策的人／149

集群化：财经栏目的处理模式150

集群处理：增强可用性的重要手段／150

格式化：处理模式与训练方法／152

相关度：(中国财经报道)的操作原则156

相关度判断：提供什么／156

处理模式：如何提供／158

第九章以类型分析为先导的人物访谈栏目策划

类型分析：栏目策划基础162

最大公约数：寻找共同思维方式、判断标准／162

人物访谈节目的三种模式／163

人物访谈节目的空间／165

人物访谈栏目的操作要求167

需要多学科思维方式／168

寻找人物选择标准／169

寻找自己的操作空间／170

把握一种合适的心态／171

关注将要产生的影响／172

人物栏目运行评价173

人物栏目底线与主持人定位／173

系列人物访谈栏目的支点／177

对策方案四需求链判断与传媒满足手段

第十章以需求链判断为基础的栏目把握

需求链判断：以消费类栏目为例的案例分析186

人的需求何以成链／186

着眼于适应需求链／189

流程化操作模式与栏目把握193

栏目操作三理念／193

流程化运作与思维激活／197

栏目素质提升的三个选择／202

第十一章与需求梯度对位的专业媒体运作

需求界定与策略对位：交通台操作模式分析205

需求界定：从思维方式细分开始206

选择：目标听众群资源的形成与开发／206

策略对位：眼光与方法决定一切／209

需求切分与定位原则：

区域财经媒体增长模式分析213

基本需求梳理：区域财经媒体的发展依据／213

区域财经媒体的定位原则／216

第十二章以总体需求为接口的新闻摄影运行

评估：总体需求与供给能力存在反差223

压力：重视转化为需求／224

模式：三个重要变化／225

反差：结构性调整与结构性缺漏／227

标准：生产者与需求者间的差异／230

素质：储备与需求的偏差／231

机会：电视时代的摄影表现模式232

价值体系调整：如何用画面表现事实／232

发展空间捕捉：巅峰期与超越方法／235

市场需求分析：杂志需求改变质量标准／236

运行模式变化：由自我运行转为协调运行／239

调整：观念变革与四个视点241

国家视点／241

全球视点／241

职业视点／242

经济视点／243

对策方案五流程梳理与报道运作模式

第十三章重大会议报道策划与运作

重大会议报道策划准备248

认识协同：判断标准与思考顺序／248

任务协同：报道策划基点／251

重大会议报道整体策划与实施的一般模式254

报道策划方案基本结构与策划重点／254

报道实施方案基本结构与实施关键／256

重大会议报道策划与实施评价259

报道切入点：认识决定高度，角度体现高度／259

会议报道策划实施：分类处理与能动操作／260

重大会议报道策划与实施对传媒人的要求／263

第十四章日常新闻生产流程优化思路

新闻发现：方法与规则265

靠什么发现新闻／265

新闻发现的五个规则／270

新闻发现的能力基础／277

新闻处理：表面价值与潜在价值278

选择的科学与将判断渗透于选择之中／278

报道思想与新闻判断／280

新闻处理：新闻生产链与编辑流程七步骤283

新闻生产链：通讯社运作模式的启示／283

编辑流程七步骤／289

第十五章新闻信息产品营销模式与竞争思维

营销力量整合与运行模式调整291

评价：系统再造与系统竞争能力／291

分析：改善系统运行状态方法／294

系统竞争能力与竞争思维296

思维模式调整：产品、市场与需求／296

运行方式调整：组合与协调／298

关系定位调整：服务与竞争／299

运作流程调整：标准化操作与模块化安排／300

市场策略调整：品牌策略与整装策略／303

营销战略调整：趋势分析与市场格局／305

对策方案六资源利用效率与发展模式选择

第十六章传媒研究模式与研究产业定位

新传媒研究模式的四个特征310

向战略型、对策型、产品型发展的新闻研究／310

向非论文、非发表形态演变的研究成果／312

向高知识、高方法、高能力发展的研究队伍／314

向订货型、协同型发展的研究运行方式／314

新传媒研究模式的连带影响316

新闻专业期刊基本形态的走向／316

新闻研究机构的两个转变／318

新闻研究的战略视野与对策把握319

具有战略视野是根本性要求／319

对策把握：以解决实际问题为中心／322

第十七章数字媒体观与传媒聚合规律

数字媒体观与传媒运行模式变革329

什么是数字媒体观／330

数字媒体观建立价值评估／331

传媒聚集与迁移的经济学分析337

历史回顾：传媒为什么会区域聚集?／337

现实考量与未来预测：传媒区域聚集的不同选择／344

传媒区域聚集的政策设计／345

第十八章影响力资源激活与发展模式选择

影响力标准与影响力资源激活349

影响力标准与舆论重合度／349

增强影响力亟待研究的课题／353

影响力资源激活与传媒运作／356

影响力标准与发展模式选择360

从影响力角度观察文化产业／360

发展模式选择：以广电业为例的设想／362

树立基于影响力标准的资源观与效率观／364

后记思想着，是人生魅力所在