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简介
《赢的答案:杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经》内容简介：以诚相待：打造诚信的王糖、文化制胜：构建独特的企业文化、适当授权：放权也要讲究艺术、跳出管理牢笼：管得少才能管得好、边界战略：积极清除边界障碍、优胜劣汰：会踢人，也要会留人、质量管理：善于运用六个西格玛、改革求生：数一数二原则的应用、以小成大：利用小公司成就大公司、以人为本：重视培训教育的作用、与日寸俱进：不断运用新的管理战略。
目录
管理圣经第一条 卓越理念：树立深入人心的管理理念
1．韦尔奇的伟大计划
2．把握好理念的重要性
3．为企业树立正确的理念
4．从实际出发，改造百年通用
5．直面现实——核能部门的故事
6．扎根基层，才能了解实情
7．重视人和思想的作用
管理圣经第二条 以诚相待：打造诚信的王牌
1．诚信永不贬值
2．要打好诚信这张王牌
3．对待消费者要真诚
4．滴水之恩，涌泉相报
5．对员工要以诚相待
6．以德立身是成功的基石
管理圣经第三条 文化制胜：构建独特的企业文化
2．确立超群的服务文化，
3．重塑焕然一新的企业文化
4．建立富于创新的企业文化
5．建立结果导向的企业文化
6．经营具有战略意义的企业文化
管理圣经第四条 适当授权：放权也要讲究艺术
1．授权既是科学，又是艺术
2．根据每个人的长处授权
3．授权的关键是对人员进行合理安排
4．授权的前提是合适的人选
5．信任员工，并给予充分的自由
6．授权后，让员工对自己负责
7．确立事业部制，实施分权管理
8．授权并不等于弃权，要适当控权
9．建立完备的授权制度
管理圣经第五条 跳出管理牢笼：管得少才能管得好
管理圣经第六条 边界战略：积极清除边界障碍
管理圣经第七条 优胜劣汰：会裁人，也要会留人
管理圣经第八条 质量管理：善于运用六西格玛
1．韦尔奇的伟大计划
2．把握好理念的重要性
3．为企业树立正确的理念
4．从实际出发，改造百年通用
5．直面现实——核能部门的故事
6．扎根基层，才能了解实情
7．重视人和思想的作用
管理圣经第二条 以诚相待：打造诚信的王牌
1．诚信永不贬值
2．要打好诚信这张王牌
3．对待消费者要真诚
4．滴水之恩，涌泉相报
5．对员工要以诚相待
6．以德立身是成功的基石
管理圣经第三条 文化制胜：构建独特的企业文化
2．确立超群的服务文化，
3．重塑焕然一新的企业文化
4．建立富于创新的企业文化
5．建立结果导向的企业文化
6．经营具有战略意义的企业文化
管理圣经第四条 适当授权：放权也要讲究艺术
1．授权既是科学，又是艺术
2．根据每个人的长处授权
3．授权的关键是对人员进行合理安排
4．授权的前提是合适的人选
5．信任员工，并给予充分的自由
6．授权后，让员工对自己负责
7．确立事业部制，实施分权管理
8．授权并不等于弃权，要适当控权
9．建立完备的授权制度
管理圣经第五条 跳出管理牢笼：管得少才能管得好
管理圣经第六条 边界战略：积极清除边界障碍
管理圣经第七条 优胜劣汰：会裁人，也要会留人
管理圣经第八条 质量管理：善于运用六西格玛
杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经
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