乡镇企业经营管理学

目录
第一章 乡镇企业概述
第一节 乡镇企业的产生和发展
一、 乡镇企业的概念
二、 乡镇企业的产生和发展
第二节 乡镇企业的性质和特点
一、 乡镇企业的性质
二、 乡镇企业的特点
第三节 乡镇企业的地位和作用
一、 乡镇企业在国民经济中的地位
二、 乡镇企业的作用
三、 乡镇企业的发展趋势
第二章 经营战略
第一节 经营战略概述
一、 经营战略及其特性
二、 制订经营战略的必要性和重要作用
三、 决定经营战略的因素
第二节 经营战略系统
一、 经营战略思想
二、 经营战略方针
三、 经营战略目标
四、 经营战略措施
第三节 经营战略的分类
一、 按战略性质划分
二、 按战略内容划分
三、 按战略运用的策略划分
第四节 经营战略的制订与实施
一、 企业经营环境的分析
二、 经营战略的制订
三、 经营战略的实施
第三章 承包经营责任制
第一节 承包经营责任制的作用和原则
一、 承包经营责任制的概念
二、 承包经营责任制的重要作用
三、 承包经营责任制的原则
第二节 承包经营责任制的内容和形式
一、 企业承包经营责任制的内容和形式
二、 企业内部经济责任制的内容和形式
第三节 岗位经济责任制及计酬形式
一、 岗位经济责任制
二、 计酬形式
第四节 完善承包经营责任制
一、 引入竞争机制，正确选择承包对象
二、 合理确定承包指标
三、 运用风险机制，实行抵押承包
四、 引进法律机制，签订承包合同
五、 搞好配套改革
六、 稳定厂长（经理）队伍，克服短期行为
七、 引入监督机制
八、 建立审计制度
第四章 经济联合
第一节 经济联合及其原则
一、 经济联合的概念
二、 经济联合的客观必然性
三、 经济联合的意义
四、 经济联合的原则
第二节 经济联合的形式、内容和方法
一、 经济联合的形式
二、 经济联合的内容
三、 经济联合的方法
四、 经济联合的组织领导
第三节 经济联合组织的巩固与发展
一、 依靠技术进步，发展“拳头”产品
二、 正确处理联合组织内部的关系
三、 加强经济联合的宏观管理
四、 经济联合的发展趋势
第五章 投资决策
第一节 投资决策概述
一、 企业投资的概念和分类
二、 企业投资决策的概念和原则
三、 投资项目可行性研究
第二节 投资决策的计量方法
一、 投资方案财务指标的估算
二、 经济效益的评价方法
三、 投资决策不确定性分析
第三节 资金筹措决策
一、 乡镇企业资金的来源
二、 乡镇企业资金筹措的原则
第六章 产品决策
第一节 产品决策概述
一、 产品与产品决策
二、 产品决策的内容
三、 产品的服务方向及其分类
四、 服务方向的选择
五、 影响服务方向选择的因素
第二节 个别产品决策
一、 影响个别产品决策的因素
二、 新产品决策
三、 老产品决策
第三节 产品结构决策
一、 产品结构的含义
二、 产品结构的分类
三、 产品结构合理化的基本要求
四、 产品结构合理化可选择的方式
第四节 产品决策评价的方法
一、 产品经济寿命周期评价法
二、 四象限评价法
三、 产品系列平衡法
四、 获利能力评价法
第七章 经营计划
第一节 经营计划概述
一、 经营计划及其特点
二、 编制经营计划的意义
三、 编制经营计划的原则
第二节 经营计划的内容
一、 长期经营计划
二、 年度经营计划
第三节 经营计划的编制与调整
一、 经营计划编制的步骤
二、 经营计划编制的方法
三、 经营计划的调整
第四节 经营计划的执行与控制
一、 经营计划的执行
二、 经营计划执行中的控制
三、 经营计划完成情况分析
第五节 经营计划与企业信息
一、 企业信息的种类和内容
二、 企业的物流与信息流
三、 乡镇企业要作好计划工作，必须作好信息工作
第八章 生产管理
第一节 生产过程的组织
一、 生产过程及其构成
二、 组织生产过程的基本要求
三、 生产类型
四、 生产过程的空间组织和时间组织
第二节 生产计划
一、 企业生产能力的确定
二、 生产计划指标的确定
三、 安排产品出产进度
四、 安排车间的生产任务
第三节 生产作业计划
一、 期量标准的制订
二、 生产作业计划的编制方法
第四节 生产调度工作
一、 生产调度工作的任务和内容
二、 生产调度工作的基本要求
三、 做好生产调度工作
第九章 技术管理
第一节 技术管理的意义和内容
一、 技术管理的意义
二、 技术管理的内容
第二节 新产品的设计与试制
一、 产品设计
二、 工艺准备
三、 新产品试制与鉴定
第三节 技术改造
一、 技术改造的意义
二、 技术改造的内容
三、 技术改造的原则
四、 技术改造决策
第四节 技术引进
一、 技术引进的意义
二、 技术引进的内容
三、 技术引进的方式
第五节 技术管理的基础工作
一、 标准化工作
二、 技术情报和技术档案工作
三、 技术责任制
第十章 价值工程
第一节 价值工程概述
一、 价值工程的概念和特点
二、 提高价值途径
三、 价值工程的作用
四、 价值工程的基本原则
第二节 价值工程的程序
一、 选择价值工程对象
二、 收集情报
三、 功能分析
四、 提出改进设想
五、 分析评价方案
六、 试验、定案与实施
七、 检查实施情况，评价活动成果
第三节 对象选择、功能评价和方案评价的技术方法
一、 对象选择的方法
二、 功能评价的方法
三、 方案评价和选择的方法
第十一章 质量管理
第一节 质量管理概述
一、 质量和质量管理
二、 质量管理的内容
三、 质量管理的发展
第二节 全面质量管理
一、 全面质量管理的特点
二、 全面质量管理的工作程序
第三节 质量管理的基础工作
一、 标准化工作
二、 质量信息工作
三、 质量责任制工作
四、 计量检验工作
五、 建立质量保证体系
六、 开展质量管理小组活动
第四节 质量管理的方法
一、 产品质量的变异性和波动规律
二、 质量管理的方法
第十二章 营销技术
第一节 企业营销工作的意义和原则
一、 企业营销工作的意义
二、 企业营销工作的的原则
第二节 销售渠道
一、 销售渠道的概念
二、 销售渠道的结构
三、 销售渠道的选择
第三节 促进销售策略
一、 人员推销
二、 非派员推销
第四节 产品定价策略
一、 产品定价与营销因素组合
二、 产品定价的影响因素
三、 几种常用的定价方法
第十三章 财务管理
第一节 财务管理的概念和任务
一、 财务管理的概念
二、 财务管理的任务
第二节 资金管理
一、 固定资金管理
二、 流动资金管理
三、 专用基金管理
第三节 成本管理
一、 成本预测
二、 成本计划
三、 成本控制
第四节 利润管理
一、 利润的计算
二、 利润的分配
三、 利润考核指标
第十四章 企业诊断
第一节 企业诊断的意义和特点
一、 企业诊断的意义
二、 企业诊断的特点
第二节 企业诊断的的类别和内容
一、 企业诊断的的类别
二、 企业诊断的的内容
第三节 企业诊断的原则和程序
一、 企业诊断的原则
二、 企业诊断的程序
第四节 企业诊断的方法
一、 数据分析法
二、 现场分析法
三、 比较分析法
四、 ABC分析法
五、 雷达图分析法
一、 企业概况诊断
二、 领导班子状况诊断
三、 企业管理组织诊断
四、 企业管理基础工作诊断
第六节 企业衰退的诊断和治疗
一、 企业衰退的征兆
二、 企业衰退的原因
三、 衰败企业的类型
四、 衰退企业的治疗