Training Manager Handbook

副标题：无

作者：刘永中，金才兵主编;众行管理资讯研发中心编著

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ISBN：9787544228657

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简介

简介

　　企业的未来发展就是靠今天的人才培养。人才是企业的第一资源，也是最重要的资源。从这个角度来看，优秀的培训经理为企业的发展做出了巨大的贡献!我们以培训经理的工作内容和工作特点为基础，针对培训经理工作中遇到的问题，编写了这本《培训经理手册》，为培训经理提供多一点的理论支持、多一些专业的工具和多一分成功的把握。　　综观全书，从战略、战术和实战三个角度行文，形成全方位立体思维结构。为培训经理们周详考虑，《培训经理手册》还随书附录了名企培训案例、培训表格、培训名词解释等实用工具，使得本书更具实用性，也为培训经理带来工作上的便利。本书既可以作为培训经理的实用工作手册，也可作为培训从业者入门读物。

1.目录
上篇企业培训体系的建立
第一章培训经理的角色和职责
1．1 什么是培训
1．2培训的重要性
1．3 培训经理承担的角色
1．4 培训经理的职责
第二章企业培训体系的建立
2．1 有效企业培训体系的特点
2．2 有效企业培训体系的基本原则
2．3 如何创建企业培训体系
第三章企业培训文化的建设
3．1 如何获得企业高层的支持
3．2 如何与各部门经理协调沟通
3．3 如何赢得员工的配合
第四章培训政策与制度的制定
4．1 形成企业培训政策
4．2 培训制度的制定
第五章建立广泛的培训资源
5．1 加强与外部合作交流
5．2 建设内部师资队伍
中篇培训计划的制定
第六章培训需求分析
6．1 什么是培训需求分析
6．2 为什么要进行培训需求分析
6．3 培训需求分析的任务
6．4 培训需求分析的参与对象
6．5 培训需求分析的流程
6．6 培训需求分析的三大层次
6．7 培训需求分析的方法
范例；如何找出销售员小王的培训需求
第七章年度培训计划的制定
7．1 培训计划制定的一般流程-
7．2 培训计划制定的原则
7．3 培训计划的内容
7．4 如何撰写有说服力的策划书
第八章培训预算的制定
8．1 培训成本分析
8．2 培训预算制定的方法
8．3 培训预算的执行
下篇培训实施与评估
第九章培训实施与控制
9．1 实施前的准备工作
9．2 培训实施的控制工作
9．3 作好培训跟进工作
9．4 培训进行中的纠偏工作
第十章培训效果评估
10，1 培训评估的重要性
10．2 培训评估的类别
10．3 培训评估系统的建立
10．4 培训评估的原则和标准
10．5 培训评估的流程
10．6 实施评估应该注意的几个问题
10．7 如何写评估语总结
10．8 作好档案记录工作
附录1，培训表格
附录2：培训名词解释
附录3：名企培训案例

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