Organizational behavior

　　前言
　　第一篇　导论
　　　第一章　组织行为学及其研究方法
　　　　导入案例
　　　　第一节　组织行为学的相关概念
　　　　第二节　组织行为学的研究方法
　　　　自我测试基本管理素质
　　　第二章　组织行为学的形成与发展
　　　　导入案例
　　　　第一节　组织行为学的形成
　　　　第二节　组织行为学的发展
　　　　案例分析泰勒的证词
　　第二篇　个体行为理论
　　　第三章　个体心理与个体理论
　　　　导入案例
　　　　第一节　人性理论
　　　　第二节　需要动机与行为理论
　　　　第三节　知觉与行为理论
　　　　第四节　价值观与行为理论
　　　　第五节　个性与行为理论
　　　　自我测试气质类型小测试
　　　　案例分析杨澜走向“正大综艺”
　　　第四章　激励
　　　　导入案例
　　　　第一节　激励概述
　　　　第二节　需要层次理论
　　　　第三节　双因素理论
　　　　第四节　ERG理论
　　　　第五节　成就需要理论
　　　　第六节　期望理论
　　　　第七节　公平理论
　　　　第八节　强化理论
　　　　案例分析奖赏真的是有效的激励手段吗
　　第三篇　群体行为理论
　　　第五章　群体及其群体形成阶段
　　　　导入案例
　　　　第一节　群体的概念
　　　　第二节　群体形成的阶段
　　　　案例分析蚂蚁勤奋的秘密
　　　第六章　群体心理与群体理论
　　　　导入案例
　　　　第一节　群体特征
　　　　第二节　群体内行为
　　　　第三节　群体间行为
　　　　第四节　团队管理
　　　　案例分析爱通公司
　　　第七章　非正式组织的行为
　　　　导入案例
　　　　第一节　非正式组织
　　　　第二节　非正式沟通
　　　　第三节　正确对待非正式组织
　　　　案例分析防止非正式组织的紧密化
　　第四篇　领 导 行 为
　　　第八章　领导及其领导理论
　　　　导入案例
　　　　第一节　领导的概念
　　　　第二节　领导特质理论
　　　　第三节　领导行为理论
　　　　第四节　领导权变理论
　　　　案例分析哪种领导类型最有效
　　　第九章　领导行为与艺术
　　　　导入案例
　　　　第一节　影响领导行为的因素
　　　　第二节　决策行为与心理
　　　　第三节　领导艺术
　　　　案例分析领导的魅力——松下幸之助的为人之道浅议
　　第五篇　组织行为理论
　　　第十章　组织文化
　　　　导入案例
　　　　第一节　组织文化的相关概念
　　　　第二节　组织文化理论
　　　　第三节　组织文化的建设
　　　　案例分析百事可乐的企业文化
　　　第十一章　组织变革
　　　　导入案例
　　　　第一节　组织变革概述
　　　　第二节　组织变革的有效管理
　　　　案例分析通用电气公司的组织变革
　　　第十二章　沟通
　　　　导入案例
　　　　第一节　沟通概述
　　　　第二节　有效沟通的障碍
　　　　第三节　有效沟通的实现
　　　　案例分析杨瑞该怎么办
　　　第十三章　学习型组织
　　　　导入案例
　　　　第一节　学习型组织理论概述
　　　　第二节　学习型组织的特点、领导和横向结构
　　　　第三节　五项修炼：学习型组织的前提
　　　　案例分析联想集团的学习型组织
　　参考文献