创造集体智慧的汇谈方法

副标题:无

作   者:(美)朱安妮塔·布朗(Juanita Brown),(美)戴维·伊萨克等著;郝耀伟译

分类号:C936

ISBN:9787111297635

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简介

   人类历史上大部分的新观念和社会进步产生于对话。在全球一体化的   今天,不同的文化和利益主体必须首先建立文明对话机制,在相互尊重、   相互理解中寻求共识,在成就、发展彼此中拉近心灵的距离。    “世界咖啡”这一学习型组织最重要的交流工具,正是这样一种有效   的集体对话方式,已被应用于全世界的各种文化、各种场合,它将人们在   一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂,通过营造好友们聚在一起喝   咖啡聊天的情境和氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够   围坐在一起,进行心无挂碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花   ,形成集体的智慧。    本书提出了“世界咖啡”产生的背景及意义,详细介绍了运作“世界   咖啡”的七项核心原则,为主持不同规模群体的“世界咖啡”提供了实践   技巧。更重要的是,本书包括了大量全球企业、政府等组织的案例,真实   生动地对“世界咖啡”的应用进行了展示。    如果认真地实践,“世界咖啡”将引导一个公司、一个产业、一个社   群、一个社会,乃至整个世界,在协作对话、分享知识、创造行动的过程   中找到交流的最佳平台。在此基础上,逐渐领悟学习型组织的真谛,以饱   含意义的汇谈,激荡出更多人内心的无尽智慧,真正建设起学习型组织。   

目录

  中文版序言 “世界咖啡”赋予的宝贵礼物
  推荐序 让疏远的心灵在咖啡飘香中走近
  译者序
  致中国的读者们
  介绍 开始交谈:请您进入“世界咖啡”
  第一章 世界咖啡式汇谈:共同创建商业与社会价值
   [案例]
   一路双赢:赛诺菲·圣德拉堡制药公司
   创造对话文化:坦帕湾畔的科学与工业博物馆
   [视角与观察]
   一、关于方法与结果
   二、开始交谈并付诸行动
   三、谈话与行动的关系
   四、通往汇谈的门廊:进入公共庭院
   五、主持汇谈的原则
   [思考题]
  第二章 透视无形:汇谈的重大意义
   [案例]
   发现“世界咖啡”:智力资本的先驱
   [视角与观察]
   一、共同认识与步入新世界
   二、汇谈可成为一种生产力
   三、视野决定行动
   [思考题]
  第三章 原则一:设定情境
   [案例]
   从正式会议到汇谈:墨西哥国家社会事业基金会
   [视角与观察]
   一、情境的职能
   二、厘清目的
   三、确定合适的参与者
   四、创造性地运用外在因素
   [思考题]
  第四章 原则二:营造友好的空间
   [案例]
   一个共同思考的系统:飞马公司系统思考实践研讨会
   [视角与观察]
   一、改变传统的会议空间
   二、用创造性的方法来设计世界咖啡式学习环境
   [实践]
   建立在传统意义上的汇谈:沙特阿美石油公司
   三、品质难以言传
   [思考题]
  第五章 原则三:探索真正重要的问题
   [案例].
   讨论问题的“世界咖啡”
   [视角与观察]
   一、为什么问题如此重要
   二、提出有力量问题的艺术和构成
   [思考题]
  第六章 原则四:鼓励每个人的积极参与和贡献
   [案例]
   培养贡献的文化:财务规划协会
   [视角与观察]
   一、“世界咖啡”情境下贡献的作用
   二、沟通文化
   [思考题]
  第七章 原则五:交流并连接不同观点
   [案例]
   和睦的“世界咖啡“:维多利亚大学法律学院
   [视角与观察]
   一、生命的运作方式
   二、整体性的出现
   [实践]
   转眼成现实:菲尔丁研究生院
   三、为产生新观点而作设计
   四、“世界咖啡”的变化:把人和观点创造性地融合起来
   [思考题]
  第八章 原则六:共同倾听其_中的模式、见解和深刻的问题
   [案例]
   桌子中间有什么玄机:斯堪的纳维亚可持续发展论坛
   [视角与观察]
   一、倾听什么、与谁倾听和为何倾听
   二、与更大的整体连接
   三、视觉语言、视觉聆听
   四、反思:一种与众不同的聆听
   [思考题]
  第九章 原则七:收获与分享集体的智慧
   [案例]
   改革的播种与收获:得克萨斯州立大学
   圣安东尼奥分校EMBA项目
   [视角与观察]
   一、“世界咖啡”的变迁:记录和展现集体发现
   [实践]
   部分与整体的结合:财务规划协会
   二、主持全体汇谈
   三、帮助传播集体发现
   四、我们的学习优势
   [思考题]
  第十章 世界咖啡式汇谈过程指南:主持的艺术
   [案例]
   代表姐妹们参加“世界咖啡”:身残志坚的非洲妇女
   [视角与观察]
   [“世界咖啡”主持指南]
   一、事先的准备:召集世界咖啡式汇谈
   二、世界咖啡式汇谈是否适合你的情况
   三、设定情境(原则一)
   四、营造友好的空间(原则二)
   五、探索真正重要的问题(原则三)
   六、在汇谈现场:主持“世界咖啡”
   七、鼓励每个人的积极参与和贡献(原则四)
   八、到处走动,交流并连接不同观点(原则五)
   九、共同倾听其中的模式、见解和深刻的问题(原则六)
   十、收获与分享集体的智慧(原则七)
   十一、行动起来并不断增加它的内涵
   [思考题]
  第十一章 对话式领导:激发集体智慧
   [案例1]
   培养教育领域的对话式领导:波尔卡郡学校
   [案例2]
   “世界咖啡”在惠普公司取得的成效
   [案例3]
   一起发现未来的生存战略:美国质量学会
   [视角与观察]
   [实践]
   设计有助汇谈的组织基础结构:美国菲利普莫里斯公司
   一、引出战略性问题
   二、召开和主持学习型汇谈
   三、引入不同的观点
   四、支持肯定式探询
   五、培养共识
   六、推崇社会网络和培养社区实践社群
   七、反思培训
   八、发展带有合作功能的科技
   九、设计热情受人欢迎的场所
   十、共同创造未来
   [思考题]
  第十二章 时代的召唤:创造对话的文化
   [案例]
   通过对话创造学习型文化:新加坡
   一、建立隔代人之间沟通的桥梁
   二、武器与鲜花
   三、通过汇谈使社区受益
   四、“世界咖啡”旅行
   五、关怀意味着什么
   [视角与观察]
   一、时代的召唤
   二、一个充满机遇的时代
   三、选择的时代
   四、社群的邀请
   [思考题]
  结束语 我们如何通过交谈解决问题
  跋 发现集体创造性的魔力
  

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