简介
前言
第1章 国际贸易过程
1.1 国际贸易的技术过程和经济过程
1.1.1 国际贸易与对外贸易
1.1.2 国际贸易的技术过程
1.1.3 国际贸易的经济过程
1.2 国际贸易与国内贸易的异同
1.2.1 国际贸易的产生
1.2.2 国际贸易与国内贸易的共同点
1.2.3 国际贸易与国内贸易的区别
1.3 国际贸易的基本概念
1.3.1 出口和进口
1.3.2 贸易差额
1.3.3 净出口和净进口
1.3.4 国际贸易值与对外贸易额
1.3.5 对外贸易量与国际贸易量
1.3.6 复出口和复进口
1.3.7 直接贸易、间接贸易、转口贸易和过境贸易
1.3.8 有形贸易、无形贸易
1.3.9 国际贸易的商品结构
1.3.10 国际贸易的地理方向
1.3.11 服务贸易
本章小结
本章主要概念
本章思考题
第2章 比较优势理论：李嘉图模型.
2.1 李嘉图模型的理论背景
2.1.1 重商主义
2.1.2 绝对优势理论
2.2 李嘉图模型
2.2.1 李嘉图模型的假设
2.2.2 相对成本与比较优势
2.2.3 劳动生产率与比较优势
2.2.4 机会成本与比较优势
2.2.5 贸易利益
2.2.6 实际工资与贸易利益
2.3 李嘉图模型的扩展
2.3.1 机会成本递增
2.3.2 运输成本与贸易
2.3.3 多种产品的李嘉图模型
2.3.4 多国参加贸易的李嘉图模型
2.4 比较优势的检验与衡量
2.4.1 比较优势的经验性验证
2.4.2 比较优势的衡量
……
第3章 相互需求与提供曲线
第4章 要素禀赋理论：赫克歇尔-俄林模型
第5章 生产要素流动性与国际贸易
第6章 技术与国际贸易
第7章 供求与国际贸易
第8章 贸易理论与贸易政策
第9章 关税措施
第10章 非关税措施
第11章 促进和限制出口的政策措施
第12章 扭曲理论、次优理论与贸易政策
第13章 贸易政策偏向理论
第14章 贸易政策的博弈与协调
第15章 贸易政策的政治经济学
第16章 国际贸易与经济增长
第17章 区域经济一体化与贸易
第18章 多边贸易体制
参考文献
目录
第1章 软件项目管理概述.
1.1 项目及其特征
1.2 项目管理概述
案例研究
习题
第2章 项目的生命期和管理过程
2.1 项目的生命周期
2.2 软件项目管理过程
案例研究
习题
第3章 项目经理与项目组织
3.1 项目相关利益主体
3.2 项目经理的责任和权力
3.3 项目组织类型
案例研究
习题
第4章 人力资源管理与团队建设
4.1 人力资源管理
4.2 项目团队建设
4.3 团队的激励
.案例研究
习题
第5章 项目沟通与冲突管理
5.1 项目沟通管理
5.2 项目冲突管理
案例研究
习题
第6章 项目可行性研究与启动
6.1 项目识别
6.2 可行性研究
6.3 项目启动
案例研究
习题
第7章 项目招投标与合同管理
7.1 招投标的基本程序
7.2 编写项目标书
7.3 项目合同管理
案例研究
习题
第8章 软件项目需求与变更管理
8.1 软件项目需求管理概述
8.2 软件项目任务分解
8.3 软件需求的变更控制
案例研究
习题
第9章 软件项目的时间管理
9.1 软件项目时间管理概述
9.2 进度计划图
9.3 项目进度估算
9.4 编制项目进度计划
9.5 软件项目计划的编写
案例研究
习题
第10章 软件项目的成本管理
10.1 成本管理的概念
10.1.1 软件项目成本
10.1.2 成本管理的内容
10.2 项目资源计划
10.2.1 资源计划的主要依据
10.2.2 资源计划的编制步骤
10.2.3 编制资源计划的方法与工具
10.3项目成本估算
10.3.1 项目成本估算概述
10.3.2 软件项目成本估算方法
10.3.3 项目成本估算的结果
10.4 项目成本预算
10.4.1 成本预算概述
10.4.2 项目成本预算的步骤
10.4.3 成本预算的结果
10.4.4 项目计划的优化
案例研究
习题
第11章 软件项目风险管理
11.1 项目风险管理概述
11.1.1 风险概述
11.1.2 风险管理概述
11.1.3 风险管理的意义
11.2 项目风险的管理规划
11.2.1 风险管理规划的内容与依据
11.2.2 风险管理规划的程序
11.2.3 风险管理规划的成果
11.3项目风险识别
11.3.1 风险识别过程
11.3.2 风险条目检查表
11.3.3 头脑风暴法
11.3.4 情景分析法
11.3.5 风险识别的结果
11.4 风险分析
11.4.1 项目风险的度量
11.4.2 风险估计方法
11.4.3 风险评估
11.5项目风险应对
11.5.1 项目风险应对的原则..
11.5.2 项目风险的应对措施
11.5.3 风险应对措施制定的结果
11.6项目风险监控
11.6.1 项目风险监控概述
11.6.2 风险监控程序
11.6.3 风险监控的方法
11.6.4 风险监控的成果
案例研究
习题
第矍2章 软件项目质量管理
12.1 软件质量概述
12.1.1 质量的基本概念
12.1.2 软件质量
12.1.3 项目质量管理的概念
12.2 软件质量的度量
12.2.1 软件度量
12.2.2 软件度量的分类
12.2.3 软件度量过程
12.3 软件质量管理
12.3.1 软件项目的质量计划
12.3.2 软件项目质量保证
12.3.3 质量控制
12.4 软件质量体系
12.4.1 is09000：2000标准体系
12.4.2 cmm标准体系
12.4.3 is09001：2000与cmm的比较
案例研究
习题
第13章 软件配置管理
13.1 软件配置及其管理的概念
13.1.1 软件配置管理概述
13.1.2 软件配置项及基线
13.2 软件配置管理的基本活动
13.2.1 制定软件配置计划
13.2.2 配置管理环境的建立
13.2.3 确定配置标识
13.2.4 版本管理
13.2.5 变更控制
13.2.6 系统整合
13.2.7 配置状态报告
13.2.8 配置审核
13.2.9 配置管理工具
13.3 软件的测试管理
13.3.1 软件测试遵循的标准
13.3.2 软件测试的特点
13.3.3 测试的层次与内容
13.3.4 软件测试产品
13.3.5 软件测试的组织
13.3.6 测试计划
案例研究
习题
第14章 项目执行与控制
14.1 项目计划的执行
14.1.1 项目执行的输入
14.1.2 项目执行的工具和方法
14.1.3 项目执行的结果
14.2 跟踪项目进展情况
14.2.1 跟踪的益处
14.2.2 项目的跟踪
14.3 项目控制
14.3.1 概述
14.3.2 项目控制步骤
14.3.3 范围控制
14.3.4 进度控制
14.3.5 成本控制
案例研究
习题
第15章 项目收尾与验收
15.1 项目收尾概述
15.1.1 项目结束
15.1.2 项目收尾过程
15.2 项目验收
15.2.1 项目范围确认
15.2.2 质量验收
15.2.3 项目资料验收
15.3 项目移交与清算
15.3.1 项目移交
15.3.2 项目清算
15.4 项目后评价
15.4.1 项目后评价概述
15.4.2 项目后评价的范围和内容
15.4.3 项目后评价的实施
案例研究
习题
参考文献...
1.1 项目及其特征
1.2 项目管理概述
案例研究
习题
第2章 项目的生命期和管理过程
2.1 项目的生命周期
2.2 软件项目管理过程
案例研究
习题
第3章 项目经理与项目组织
3.1 项目相关利益主体
3.2 项目经理的责任和权力
3.3 项目组织类型
案例研究
习题
第4章 人力资源管理与团队建设
4.1 人力资源管理
4.2 项目团队建设
4.3 团队的激励
.案例研究
习题
第5章 项目沟通与冲突管理
5.1 项目沟通管理
5.2 项目冲突管理
案例研究
习题
第6章 项目可行性研究与启动
6.1 项目识别
6.2 可行性研究
6.3 项目启动
案例研究
习题
第7章 项目招投标与合同管理
7.1 招投标的基本程序
7.2 编写项目标书
7.3 项目合同管理
案例研究
习题
第8章 软件项目需求与变更管理
8.1 软件项目需求管理概述
8.2 软件项目任务分解
8.3 软件需求的变更控制
案例研究
习题
第9章 软件项目的时间管理
9.1 软件项目时间管理概述
9.2 进度计划图
9.3 项目进度估算
9.4 编制项目进度计划
9.5 软件项目计划的编写
案例研究
习题
第10章 软件项目的成本管理
10.1 成本管理的概念
10.1.1 软件项目成本
10.1.2 成本管理的内容
10.2 项目资源计划
10.2.1 资源计划的主要依据
10.2.2 资源计划的编制步骤
10.2.3 编制资源计划的方法与工具
10.3项目成本估算
10.3.1 项目成本估算概述
10.3.2 软件项目成本估算方法
10.3.3 项目成本估算的结果
10.4 项目成本预算
10.4.1 成本预算概述
10.4.2 项目成本预算的步骤
10.4.3 成本预算的结果
10.4.4 项目计划的优化
案例研究
习题
第11章 软件项目风险管理
11.1 项目风险管理概述
11.1.1 风险概述
11.1.2 风险管理概述
11.1.3 风险管理的意义
11.2 项目风险的管理规划
11.2.1 风险管理规划的内容与依据
11.2.2 风险管理规划的程序
11.2.3 风险管理规划的成果
11.3项目风险识别
11.3.1 风险识别过程
11.3.2 风险条目检查表
11.3.3 头脑风暴法
11.3.4 情景分析法
11.3.5 风险识别的结果
11.4 风险分析
11.4.1 项目风险的度量
11.4.2 风险估计方法
11.4.3 风险评估
11.5项目风险应对
11.5.1 项目风险应对的原则..
11.5.2 项目风险的应对措施
11.5.3 风险应对措施制定的结果
11.6项目风险监控
11.6.1 项目风险监控概述
11.6.2 风险监控程序
11.6.3 风险监控的方法
11.6.4 风险监控的成果
案例研究
习题
第矍2章 软件项目质量管理
12.1 软件质量概述
12.1.1 质量的基本概念
12.1.2 软件质量
12.1.3 项目质量管理的概念
12.2 软件质量的度量
12.2.1 软件度量
12.2.2 软件度量的分类
12.2.3 软件度量过程
12.3 软件质量管理
12.3.1 软件项目的质量计划
12.3.2 软件项目质量保证
12.3.3 质量控制
12.4 软件质量体系
12.4.1 is09000：2000标准体系
12.4.2 cmm标准体系
12.4.3 is09001：2000与cmm的比较
案例研究
习题
第13章 软件配置管理
13.1 软件配置及其管理的概念
13.1.1 软件配置管理概述
13.1.2 软件配置项及基线
13.2 软件配置管理的基本活动
13.2.1 制定软件配置计划
13.2.2 配置管理环境的建立
13.2.3 确定配置标识
13.2.4 版本管理
13.2.5 变更控制
13.2.6 系统整合
13.2.7 配置状态报告
13.2.8 配置审核
13.2.9 配置管理工具
13.3 软件的测试管理
13.3.1 软件测试遵循的标准
13.3.2 软件测试的特点
13.3.3 测试的层次与内容
13.3.4 软件测试产品
13.3.5 软件测试的组织
13.3.6 测试计划
案例研究
习题
第14章 项目执行与控制
14.1 项目计划的执行
14.1.1 项目执行的输入
14.1.2 项目执行的工具和方法
14.1.3 项目执行的结果
14.2 跟踪项目进展情况
14.2.1 跟踪的益处
14.2.2 项目的跟踪
14.3 项目控制
14.3.1 概述
14.3.2 项目控制步骤
14.3.3 范围控制
14.3.4 进度控制
14.3.5 成本控制
案例研究
习题
第15章 项目收尾与验收
15.1 项目收尾概述
15.1.1 项目结束
15.1.2 项目收尾过程
15.2 项目验收
15.2.1 项目范围确认
15.2.2 质量验收
15.2.3 项目资料验收
15.3 项目移交与清算
15.3.1 项目移交
15.3.2 项目清算
15.4 项目后评价
15.4.1 项目后评价概述
15.4.2 项目后评价的范围和内容
15.4.3 项目后评价的实施
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国际贸易理论与政策
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