
Application of Financial Control in Enterprises
副标题:无
分类号:
ISBN:9787806774687
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简介
事实证明,企业经营的成败常取决于财务的控制能力。如果把企业的经营发展比作是引擎的话,财务控制就是平衡器和刹车。本套学习方案将和您共同探讨如何建立一套良好的“平衡器、刹车”系统,让您的企业在前进的路上分外稳健、安全。
* 通过学习本方案,您将可以:
* 认识到财务控制在企业中的重要性
* 掌握公司股权的技巧
* 通过财务可以对分公司进行有效控制
* 进一步完善公司的治理结构,创造良好的控制环境
第一章 公司股权控制与反控制
1.1公司控股权
1.2公司股权收购策略
1.3公司反收购策略
第二章 高速增长型公司的财务策略
2.1高速增长型公司的财务特点
2.2如何实现公司的“可持续增长”
2.3案例分析:金蝶公司如何找到“梦中情人”
2.4高速增长型公司的财务策略
第三章 分支机构的管理
3.1分支机构
3.2分支机构的分类
3.3分支机构的考核方法
3.4财务收支控制
3.5审计控制
第四章 公司有效内部控制的建立
4.1透更多>>
目录
第1章 公司股权控制与反控制
1. 1 公司控股权
1. 四两拨千金
2. 公司控制权
3. 实现控制的方式
4. 股权控制方式
5. 如何取得公司控股权
1. 2 公司股权收购策略
1. 收购的方法
2. 收购的支付方式
1. 3 公司反收购策略
1. 积极防御策略
2. 反攻策略
3. 毒丸防守策略
4. 分身躲避策略
5. 法律诉讼
6. 寻找救世主
第2章 高速增长型公司的财务策略
2. 1 高速增长型公司的财务特点
1. 高速如风
2. 快慢不一样
3. 透视高速增长
4. 高速中隐藏的问题
2. 2 如何实现公司的可持续增长
1. 可持续增长
2. 可持续增长的决定因素
2. 3 案例分析:金蝶公司如何找到梦中情人
1. 金蝶简介
2. 金蝶的发展数据
3. 金蝶的发展
4. 发展特点
5. 对金蝶成长的分析
2. 4 高速增长型公司的财务策略
1. 从根本入手---从股东权益方面考虑
2. 高手借力--提高财务杠杆
3. 靠内功--从企业的获利下手
4. 拆字诀--有益的剥离
5. 寻源头活水--改变供货渠道
6. 涨风如棉--提高销售价格
7. 分久必合--试一试兼并
8. 天涯芳草--寻找战略联盟
第3章 分支机构的管理
3. 1 分支机构
1. 分支机构的特点
2. 分支机构分类
3. 2 分支机构的分类
3. 3 分支机构的考核方法
1. 成本中心的考核方法
2. 收入中心的考核方法
3. 利润中心的考核方法
3. 4 财务收支控制
2. 零余额账户
1. 收支账户分离
3. 目标余额控制
3. 5 审计控制
1. 内部审计机构的特点
2. 震慑--内部审计的核心
第4章 公司有效内部控制的建立
4. 1 透视内部控制
1. 认识内部控制
2. 内部控制的功效
3. 内部控制的内容
4. 内部控制框架建立的原则
4. 2 如何进行业务流程控制
4. 3 内部控制里最关键的原则
1. 不相容职务相互分离
2. 不相容职务
4. 4 凭单控制
4. 5 资产管理控制
1. 资产的保管制度
2. 资产的清查
3. 内部控制的固有限制
1. 1 公司控股权
1. 四两拨千金
2. 公司控制权
3. 实现控制的方式
4. 股权控制方式
5. 如何取得公司控股权
1. 2 公司股权收购策略
1. 收购的方法
2. 收购的支付方式
1. 3 公司反收购策略
1. 积极防御策略
2. 反攻策略
3. 毒丸防守策略
4. 分身躲避策略
5. 法律诉讼
6. 寻找救世主
第2章 高速增长型公司的财务策略
2. 1 高速增长型公司的财务特点
1. 高速如风
2. 快慢不一样
3. 透视高速增长
4. 高速中隐藏的问题
2. 2 如何实现公司的可持续增长
1. 可持续增长
2. 可持续增长的决定因素
2. 3 案例分析:金蝶公司如何找到梦中情人
1. 金蝶简介
2. 金蝶的发展数据
3. 金蝶的发展
4. 发展特点
5. 对金蝶成长的分析
2. 4 高速增长型公司的财务策略
1. 从根本入手---从股东权益方面考虑
2. 高手借力--提高财务杠杆
3. 靠内功--从企业的获利下手
4. 拆字诀--有益的剥离
5. 寻源头活水--改变供货渠道
6. 涨风如棉--提高销售价格
7. 分久必合--试一试兼并
8. 天涯芳草--寻找战略联盟
第3章 分支机构的管理
3. 1 分支机构
1. 分支机构的特点
2. 分支机构分类
3. 2 分支机构的分类
3. 3 分支机构的考核方法
1. 成本中心的考核方法
2. 收入中心的考核方法
3. 利润中心的考核方法
3. 4 财务收支控制
2. 零余额账户
1. 收支账户分离
3. 目标余额控制
3. 5 审计控制
1. 内部审计机构的特点
2. 震慑--内部审计的核心
第4章 公司有效内部控制的建立
4. 1 透视内部控制
1. 认识内部控制
2. 内部控制的功效
3. 内部控制的内容
4. 内部控制框架建立的原则
4. 2 如何进行业务流程控制
4. 3 内部控制里最关键的原则
1. 不相容职务相互分离
2. 不相容职务
4. 4 凭单控制
4. 5 资产管理控制
1. 资产的保管制度
2. 资产的清查
3. 内部控制的固有限制
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