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简介
《第4种全球化模式:全球化的生产与行销》内容简介：在华人企业国际化的过程中，制造和研发方面的问题都不大，行销方面的挑战才是最大的。所以，缺乏大量的国际行销人才是我们面临的最大难题。其实，欧美和日本的企业在开发本土以外的市场时，也同样面临这类难题。所以，我觉得有一点是非常重要的，就是不管我们身处何地，都必须秉持世界公民的观念和心态，都必须从当地的利益来思考和经营。只有这样，国际化经营才有可能成功。
企业国际化需要大量的国际经营人才，这类国际化人才的培养有其特殊性，宏碁标杆学院就是我们在这方面的探索。
目录
总序
第4种全球化模式
引言
全球化的模式
美国企业的全球化模式
欧洲企业的全球化模式
日本企业的全球化模式
各种不同模式的比较
不同模式的利弊
台湾企业的全球化挑战
宏碁目前的全球化挑战
宏碁的全球化（I）
宏碁的全球化（II）
宏碁从RBU转为GBU的原因
总结
孙子兵法·地形篇
问题与讨论Q&A
全球化的生产与行销
引言
全球化的理由
地点的考虑
制造据点的考虑
科技中心的考虑
行销中心的考虑
运筹总部的考虑
国际资金的考虑
宏碁引进国际资金的经验（I）
宏碁引进国际资金的经验（II）
宏碁引进国际资金的经验（III）
宏碁引进国际资金的经验（IV）
宏碁全球化制造动作的经验
宏碁国际行销的经验
宏碁全球化研究的经验
总结
孙子兵法·形篇
问题与讨论Q&A
第4种全球化模式
引言
全球化的模式
美国企业的全球化模式
欧洲企业的全球化模式
日本企业的全球化模式
各种不同模式的比较
不同模式的利弊
台湾企业的全球化挑战
宏碁目前的全球化挑战
宏碁的全球化（I）
宏碁的全球化（II）
宏碁从RBU转为GBU的原因
总结
孙子兵法·地形篇
问题与讨论Q&A
全球化的生产与行销
引言
全球化的理由
地点的考虑
制造据点的考虑
科技中心的考虑
行销中心的考虑
运筹总部的考虑
国际资金的考虑
宏碁引进国际资金的经验（I）
宏碁引进国际资金的经验（II）
宏碁引进国际资金的经验（III）
宏碁引进国际资金的经验（IV）
宏碁全球化制造动作的经验
宏碁国际行销的经验
宏碁全球化研究的经验
总结
孙子兵法·形篇
问题与讨论Q&A
第4种全球化模式全球化的生产与行销
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