简介
mba十大理念，帮您的企业从a到a＋：
1．创新——不断改善产品与服务使其更精致。
2．永续——企业的目的不只是赚钱，还应该要对社会有贡献。
3．会计——准确的财务信息是资本市场存在的关键。
4．策略——对企业而言，策略就是设定企业方向与思考清晰。
5．管理——好的经理人从员工身上学到的，远比他教给员工的还多。
6．人力资源——聪明的企业之所以聪明，靠的是组织成员能彼此分享知识。
7．领导力——自我成长是成功领导的基石。
8．营销——营销与广告是长期投资，而非费用。
9．沟通——成功或失败取决于沟通。
10．执行——最好的学习方式是研究别人的错误，然后避免重蹈覆辙。
mba不仅仅是学历证明，更代表了一种全新的管理理念。本书尝试从世界500强公司最新管理范例入手，凝结提炼出现代mba管理理念的精粹。阅读本书，您可以学到：
1．沉静领导的魅力；
2．混饨管理的精髓；
3．无障碍的沟通；
4．超强复原力的打造；
5．危机管理的技巧；
6．文化整合的力量
……
. 今天，全球最大的上千家跨国公司将带您进入奇妙的nba管理世界，与您分享卓越企业的成功秘诀。
目录
第1章 为什么公司需要MBA?
缺失MBA经营理念的五大败局
战略选择——泛多元化的X非效率
关键人物:决策一意孤行
迷信传统:丧失“战略适应力”
忽视细节:“蝴蝶效应”的危害
I:MBA领袖理念一打造卓越领导
第2章 高效MBA的领导哲学
高效法则:八个行为习惯
立权还是立威:MBA的解决之道
领导EQ培养:“钟形曲线”的行为逻辑
沉静领导:从A到A+的第五级领导
附:MBA大师经典
菲奥里纳:惠普转型时的组织思维
吉姆·普雷斯——丰田的“第五级领导”
Ⅱ:MBA管理理念——“优秀组织”的缔造功能
第3章 畅通无阻的沟通能力
沟通不良与组织低效:传统企业面临困境
沟通障碍:MBA沟通理念缘何受阻？
建立多元沟通管道:MBA的沟通坦途
借助“混沌管理”:开拓沟通新视界
附:MBA大师经典
西门子的沟通机制
摩托罗拉:不变的尊重
第4章 MBA的彼得座右铭
“彼得原理”和彼得座右铭
做人类的优秀分子:MBA的精英团队模式
尊重他人了解他人:提高团队效率的必需之举
用行动实践自己的主张:做个有思想的人
“自我领导”:为超越自我而努力
学习与突破:MBA的学习型组织之路
附:MBA大师经典
杰克·韦尔奇:发挥每一位员工的潜能
惠普:团队培训“四三三”方式
第5章 创造奇迹的复原力
复原力理念:鲨鱼的致命启示
企业复原力:基石稳健是复原之本
塑造人生复原力:“3I原理”与“五域导向”
构建复原机制:"ER管理模式”
附:MBA大师经典
福特汽车:企业复原力构建四部曲
麦肯锡:咨询业的复原机制
Ⅲ:MBA发展理念——“永续经营”的终极推动
第6章 紧跟时代的创新意识
创新的驱动因素:“突破性”创新的认知
创新方式:思维创新、价值创新、运营创新
创新结果:从“持续创新”到“持续盈利”
附:MBA大师经典
宝洁——雷富礼推动的创新机器
第7章 统筹全局的发展战略
MBA现代战略理念:世界五百强的成长之途
开阔的发展思维:MBA的六种战略工具
战略焦点:以顾客为轴心
附:MBA大师经典
卓越构架:沃尔玛与五大前沿理念
沃尔沃:卓越品牌战略
第8章 未雨绸缪的危机意识
危机意识:防范危机的突破口
危机的DC性:Danger&Chance
MBA强力生存机制:6C理念与六大法则
附:MBA大师经典
索尼——大象如何跳舞？
雀巢公司:婴儿奶粉危机的经验与教训
第9章 企业文化的整合效应
整合改变价值存量:MBA的文化整合指向
以人为本:文化整合的EQ导向
执行系统:文化整合的力量之源
文化变革决策:MBA必知六种策略
附:MBA大师经典
路易威登——全新阐释文化整合之路
附录:史上杰出的MBA
史上杰出的MBA
MBA精彩术语
哈佛MBA精粹42条
参考资料
缺失MBA经营理念的五大败局
战略选择——泛多元化的X非效率
关键人物:决策一意孤行
迷信传统:丧失“战略适应力”
忽视细节:“蝴蝶效应”的危害
I:MBA领袖理念一打造卓越领导
第2章 高效MBA的领导哲学
高效法则:八个行为习惯
立权还是立威:MBA的解决之道
领导EQ培养:“钟形曲线”的行为逻辑
沉静领导:从A到A+的第五级领导
附:MBA大师经典
菲奥里纳:惠普转型时的组织思维
吉姆·普雷斯——丰田的“第五级领导”
Ⅱ:MBA管理理念——“优秀组织”的缔造功能
第3章 畅通无阻的沟通能力
沟通不良与组织低效:传统企业面临困境
沟通障碍:MBA沟通理念缘何受阻？
建立多元沟通管道:MBA的沟通坦途
借助“混沌管理”:开拓沟通新视界
附:MBA大师经典
西门子的沟通机制
摩托罗拉:不变的尊重
第4章 MBA的彼得座右铭
“彼得原理”和彼得座右铭
做人类的优秀分子:MBA的精英团队模式
尊重他人了解他人:提高团队效率的必需之举
用行动实践自己的主张:做个有思想的人
“自我领导”:为超越自我而努力
学习与突破:MBA的学习型组织之路
附:MBA大师经典
杰克·韦尔奇:发挥每一位员工的潜能
惠普:团队培训“四三三”方式
第5章 创造奇迹的复原力
复原力理念:鲨鱼的致命启示
企业复原力:基石稳健是复原之本
塑造人生复原力:“3I原理”与“五域导向”
构建复原机制:"ER管理模式”
附:MBA大师经典
福特汽车:企业复原力构建四部曲
麦肯锡:咨询业的复原机制
Ⅲ:MBA发展理念——“永续经营”的终极推动
第6章 紧跟时代的创新意识
创新的驱动因素:“突破性”创新的认知
创新方式:思维创新、价值创新、运营创新
创新结果:从“持续创新”到“持续盈利”
附:MBA大师经典
宝洁——雷富礼推动的创新机器
第7章 统筹全局的发展战略
MBA现代战略理念:世界五百强的成长之途
开阔的发展思维:MBA的六种战略工具
战略焦点:以顾客为轴心
附:MBA大师经典
卓越构架:沃尔玛与五大前沿理念
沃尔沃:卓越品牌战略
第8章 未雨绸缪的危机意识
危机意识:防范危机的突破口
危机的DC性:Danger&Chance
MBA强力生存机制:6C理念与六大法则
附:MBA大师经典
索尼——大象如何跳舞？
雀巢公司:婴儿奶粉危机的经验与教训
第9章 企业文化的整合效应
整合改变价值存量:MBA的文化整合指向
以人为本:文化整合的EQ导向
执行系统:文化整合的力量之源
文化变革决策:MBA必知六种策略
附:MBA大师经典
路易威登——全新阐释文化整合之路
附录:史上杰出的MBA
史上杰出的MBA
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哈佛MBA精粹42条
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