SAP R
副标题：无
作 者：3 Business Blueprint : Understanding Enterprise Supply Chain Management
分类号：F270.7
ISBN：9787300049373
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简介
作为全球最优秀的企业管理软件供应商，SAP拥有包括诸多世界知名企业的客户群和广大的专业读者群。全球有120多个国家的超过20000家企业正在运行着64500多套SAP软件。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在包括纽约证券交易所和法兰克福证券交易所等多家证券交易所上市。SAP从1992年进入中国市场以来，迄今已有来自多个行业的400多家企业在使用SAP的解决方案。
业务流程再造（BPR）主要采用信息技术来使得组织中的某些职能（比如制造、财务或者生产）能够自动进行，但是业务工程（BE）则利用信息技术来进行流程（一个企业中招待的一系列相互连接的步骤或者“链”）的设计或者再设计。与所有的工程努力一样，一个好的蓝图可以勾勒出实施新设计方案的最佳策略。本书主要集中于国际软件提供商SAP设计的特定蓝图，SAP已经成功地将信息技术与业务工程进行了整合。《SAP业务蓝图：理解供应链管理》可以作为这个系统的一个导航图。
目录
第一部分 业务工程
第1章 业务工程和企业优化
1．1 业务工程的重要性
1．2 业务工程的原则
1．3 业务工程的要素
1．4 成功实施业务工程的要求
1．5 it实施问题
1．6 信息技术集成的影响
1．7 信息技术的发展
1．8 客户机／服务器技术
1．9 客户机／服务器技术的优点
1．10 sap和客户机／服务器技术
1．11 超越业务工程
1．12 小结
第2章 业务蓝图
2．1 业务蓝图的优缺点
2．2 r／3蓝图的总体设计
2．3 r／3蓝图的焦点
2．4 事件驱动的流程链方法
2．5 描述复杂的业务流程
.2. 6 r／3参考模型中的方法和视点
d．7 小结
第3章 根据需要配置
3. 1 标准软件实施问题
3. 2 与业务蓝图的映射
3．3 标注蓝图
3．4 扩展业务流程设计
3．5 小结
第二部分 过程设计
第4章 价值链思考
4．1 价值链原理
4．2 r／3和价值链
4．3 第二部分概览：价值链思考
第5章 销售物流
5．1 标准订单处理场景
5．2 合同处理和进度协议
5．3 第三方订单处理
5．4 客户寄售库存处理
5．5 现金订单处理
5．6 紧急订单处理
5．7 按订单生产的销售订单处理
5．8 按订单组装的销售订单处理
5．9 空箱和退货包装的处理
5．10 退货处理
5．11 分散运输
5．12 r／3销售物流总结
第6章 生产物流
6．1 批量生产
6．2 重复式生产
6．3 订货型生产
6．4 流程式制造
6．5 项目相关的"按订单设计"
6．6 制成品验收的质量管理
6．7 r／3生产物流总结
第7章 采购物流
7．1 库存物料的采购
7．2 消耗性物料的采购
7．3 寄售物料的采购
7．4 转包合同部件的采购
7．5 库存转移(stock transfer)处理
7．6 外部服务管理
7．7 r／3采购物流总结
第8章 外部会计
8．1 供应商处理
8．2 客户处理
8．3 ota供应商处理
8．4 债权人子公司／总部处理
8．5 总分类账处理
8．6 特殊分类账处理
8．7 合并
8．8 r／3外部会计概述
第9章 组织和人力资源管理
9. 1 招聘
9. 2 业务事件处理
9. 3 商务差旅管理
9．4 时间管理处理
9. 5 国际工资处理
9. 6 工资管理
9. 7 福利管理
9. 8 人事计划和管理
9．9 r／3采购物流概述
第10章 业务计划与控制
10. 1 成本对象控制
10. 2 获利性分析
10. 3 利润中心会计核算
10. 4 一般管理费用成本管理
10. 5 r／3业务计划与控制总结
第11章 资本资产管理
11. 1 计划的设备维护
11．2 损坏相关(damage-related)的维护处理
11．3 基于项目(project-based)的维护处理
11．4 现金管理
11．5 预算
11．6 固定资产处理
11．7 租赁资产处理
11．8 r／3资本资产管理总结
第12章 财务管理
12．1 金库管理(treasury management)
12．2 金库主数据场景
12．3 新证券管理
12．4 金库
12．5 金库信息系统
12．6 现金管理
12．7 市场风险管理
12．8 r／3财务管理总结
第13章 客户服务
13。1 现场服务(field service)
13．2 长期服务协议
13．3 内部修理过程
13．4 替换部件交货处理
13．5 通知接收和处理
13．6 评估
13．7 r／3客户服务总结
第三部分：体系结构、框架和工具
第14章 r／3系统的体系结构
14．1 r／3和分布式环境
14．2 三层客户／服务器r／3体系结构
14．3 r／3三层客户／服务器的优点
14．4 程序间通讯
14．5 中间件事务管理
14．6 分布式业务流程集成的基本原理
14．7 r／3中应用分布的能力
14．8 应用分布的工具
14．9 小结
第15章 r／3框架和基础设施
15．1 业务集成的背景
15．2 sap业务框架
15．3 作为集成要素的r／3仓库(repository)
15．4 企业应用开发
15．5 小结
第16章 r／3中的业务工程
16．1 r／3业务工程概述
16．2 业务工程师和有序实施
16．3 分布式企业的建模
16．4 使用r／3参考模型
16．5 实施r／3的指南
16．6 项目管理流程模型
16．7 asap
16．8 工作流和人员组织
16．9 开放的仓库接口
16．10 业务工程师--未来前景
第17章 下一代企业
17．1 什么是互联网erp?
17．2 下一代应用组件
17．3 行业参考模型、流程配置和纵向市场
17．4 供应链优化、计划和执行
17．5 企业应用集成
17．6 电子商务
17．7 桌面erp：自动化人们的工作方式
17．8 小结
第1章 业务工程和企业优化
1．1 业务工程的重要性
1．2 业务工程的原则
1．3 业务工程的要素
1．4 成功实施业务工程的要求
1．5 it实施问题
1．6 信息技术集成的影响
1．7 信息技术的发展
1．8 客户机／服务器技术
1．9 客户机／服务器技术的优点
1．10 sap和客户机／服务器技术
1．11 超越业务工程
1．12 小结
第2章 业务蓝图
2．1 业务蓝图的优缺点
2．2 r／3蓝图的总体设计
2．3 r／3蓝图的焦点
2．4 事件驱动的流程链方法
2．5 描述复杂的业务流程
.2. 6 r／3参考模型中的方法和视点
d．7 小结
第3章 根据需要配置
3. 1 标准软件实施问题
3. 2 与业务蓝图的映射
3．3 标注蓝图
3．4 扩展业务流程设计
3．5 小结
第二部分 过程设计
第4章 价值链思考
4．1 价值链原理
4．2 r／3和价值链
4．3 第二部分概览：价值链思考
第5章 销售物流
5．1 标准订单处理场景
5．2 合同处理和进度协议
5．3 第三方订单处理
5．4 客户寄售库存处理
5．5 现金订单处理
5．6 紧急订单处理
5．7 按订单生产的销售订单处理
5．8 按订单组装的销售订单处理
5．9 空箱和退货包装的处理
5．10 退货处理
5．11 分散运输
5．12 r／3销售物流总结
第6章 生产物流
6．1 批量生产
6．2 重复式生产
6．3 订货型生产
6．4 流程式制造
6．5 项目相关的"按订单设计"
6．6 制成品验收的质量管理
6．7 r／3生产物流总结
第7章 采购物流
7．1 库存物料的采购
7．2 消耗性物料的采购
7．3 寄售物料的采购
7．4 转包合同部件的采购
7．5 库存转移(stock transfer)处理
7．6 外部服务管理
7．7 r／3采购物流总结
第8章 外部会计
8．1 供应商处理
8．2 客户处理
8．3 ota供应商处理
8．4 债权人子公司／总部处理
8．5 总分类账处理
8．6 特殊分类账处理
8．7 合并
8．8 r／3外部会计概述
第9章 组织和人力资源管理
9. 1 招聘
9. 2 业务事件处理
9. 3 商务差旅管理
9．4 时间管理处理
9. 5 国际工资处理
9. 6 工资管理
9. 7 福利管理
9. 8 人事计划和管理
9．9 r／3采购物流概述
第10章 业务计划与控制
10. 1 成本对象控制
10. 2 获利性分析
10. 3 利润中心会计核算
10. 4 一般管理费用成本管理
10. 5 r／3业务计划与控制总结
第11章 资本资产管理
11. 1 计划的设备维护
11．2 损坏相关(damage-related)的维护处理
11．3 基于项目(project-based)的维护处理
11．4 现金管理
11．5 预算
11．6 固定资产处理
11．7 租赁资产处理
11．8 r／3资本资产管理总结
第12章 财务管理
12．1 金库管理(treasury management)
12．2 金库主数据场景
12．3 新证券管理
12．4 金库
12．5 金库信息系统
12．6 现金管理
12．7 市场风险管理
12．8 r／3财务管理总结
第13章 客户服务
13。1 现场服务(field service)
13．2 长期服务协议
13．3 内部修理过程
13．4 替换部件交货处理
13．5 通知接收和处理
13．6 评估
13．7 r／3客户服务总结
第三部分：体系结构、框架和工具
第14章 r／3系统的体系结构
14．1 r／3和分布式环境
14．2 三层客户／服务器r／3体系结构
14．3 r／3三层客户／服务器的优点
14．4 程序间通讯
14．5 中间件事务管理
14．6 分布式业务流程集成的基本原理
14．7 r／3中应用分布的能力
14．8 应用分布的工具
14．9 小结
第15章 r／3框架和基础设施
15．1 业务集成的背景
15．2 sap业务框架
15．3 作为集成要素的r／3仓库(repository)
15．4 企业应用开发
15．5 小结
第16章 r／3中的业务工程
16．1 r／3业务工程概述
16．2 业务工程师和有序实施
16．3 分布式企业的建模
16．4 使用r／3参考模型
16．5 实施r／3的指南
16．6 项目管理流程模型
16．7 asap
16．8 工作流和人员组织
16．9 开放的仓库接口
16．10 业务工程师--未来前景
第17章 下一代企业
17．1 什么是互联网erp?
17．2 下一代应用组件
17．3 行业参考模型、流程配置和纵向市场
17．4 供应链优化、计划和执行
17．5 企业应用集成
17．6 电子商务
17．7 桌面erp：自动化人们的工作方式
17．8 小结
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