简介
企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底都是人的问题，管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。管人是一件非常复杂的事情，并?挥惺裁炊ㄊ剑因为人心不一，招法也就不一。管人既有常法，也有绝招。不过，常法也好，绝招也好，实用就好?
管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法去操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定
目录
一 管理员工的基本招术
1 了解人才能管人
2 先管自己 再管别人
3 尊重人是管人的基础
4 不要过分依赖权力
5 树立正确的行为准则
6 一定要树立起权威
7 因人而异 量才而用
8 帮助员工成功
9 推掉功劳揽来过错
10 打一巴掌给个甜枣
11 让制度去说话
12 健全组织形式
13 想办法让员工依赖你
二 关心员工的绝招
14 空头支票绝对不能开
15 常和员工交流
16 一定要为员工谋福利
17 当好“家长”角色
18 常给员工以惊喜
.19 员工家的事没小事
20 常去员工家看看
21 对年长员工要尊重
22 与员工共享荣耀
23 一定要为员工撑腰
24 疑人不用 用人不疑
25 与员工同甘共苦
三 批评员工的绝招
26 批评要讲艺术
27 诱导要比强迫好
28 命令员工的七要素
29 黑脸白脸都要唱
30 先礼后兵的技巧
31 用纪律约束员工
32 赏罚绝对要分明
33 严格执行决议
四 员工日常管理中的绝招
五 给员工授权的绝招
六 与员工交流的绝招
七 激励员工的绝招
八 评价员工的绝招
九 考核员工的绝招
十 搞好团队建设的绝招
十一 解决员工冲突的绝招
十二 处理员工去留问题的绝招
十三 管理特殊员工的绝招
附录 成功企业管理员工的招术
1 了解人才能管人
2 先管自己 再管别人
3 尊重人是管人的基础
4 不要过分依赖权力
5 树立正确的行为准则
6 一定要树立起权威
7 因人而异 量才而用
8 帮助员工成功
9 推掉功劳揽来过错
10 打一巴掌给个甜枣
11 让制度去说话
12 健全组织形式
13 想办法让员工依赖你
二 关心员工的绝招
14 空头支票绝对不能开
15 常和员工交流
16 一定要为员工谋福利
17 当好“家长”角色
18 常给员工以惊喜
.19 员工家的事没小事
20 常去员工家看看
21 对年长员工要尊重
22 与员工共享荣耀
23 一定要为员工撑腰
24 疑人不用 用人不疑
25 与员工同甘共苦
三 批评员工的绝招
26 批评要讲艺术
27 诱导要比强迫好
28 命令员工的七要素
29 黑脸白脸都要唱
30 先礼后兵的技巧
31 用纪律约束员工
32 赏罚绝对要分明
33 严格执行决议
四 员工日常管理中的绝招
五 给员工授权的绝招
六 与员工交流的绝招
七 激励员工的绝招
八 评价员工的绝招
九 考核员工的绝招
十 搞好团队建设的绝招
十一 解决员工冲突的绝招
十二 处理员工去留问题的绝招
十三 管理特殊员工的绝招
附录 成功企业管理员工的招术
Wonderful Ways of Manage Employee
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
