
Human Resource Management$$eA Strategic Approach$$zeng
副标题:无
作 者:(美)威廉·P.安东尼(William P.Anthony)等著;赵玮,徐建军译
分类号:F272.92
ISBN:9787508602370
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简介
本书的主体从战略的层面上考察人力资源政策的制定和实施,换句话说,我们最关注的主要方面是组织如何对待它的员工棗如何获得员工,使用更多>>
目录
第一编 战略方法
第1章 人力资源管理的战略方法
第2章 企业战略和人力资源战略的形成
第3章 人力资源的外部环境和全球环境:变革与多样化
第二编 人力资源获取和安置战略
第4章 人力资源规划和信息系统
第5章 公平就业机会
第6章 工作分析
第7章 招聘、甄选和保持
第三编 人力资源效率最优化战略
第8章 工作设计
第9章 上岗引导及员工培训和发展
第10章 有效的绩效评估体系战略
第11章 战略薪酬体系
第12章 提高生产率
第四编 人力资源最优化战略
第13章 福利计划
第14章 对健康、安全和压力的管理
第15章 道德伦理、雇员权利和雇主责任
第16章 工会和战略性集体谈判
第五编 战略离职
第17章 战略重组和虚拟组织
案例1 联邦快递公司
案例2 德尔塔航空公司
案例3 麦当劳公司
案例4 沃尔特·迪斯尼公司
案例5 沃尔玛百货公司
案例6 微软公司
案例7 英特尔公司
第1章 人力资源管理的战略方法
第2章 企业战略和人力资源战略的形成
第3章 人力资源的外部环境和全球环境:变革与多样化
第二编 人力资源获取和安置战略
第4章 人力资源规划和信息系统
第5章 公平就业机会
第6章 工作分析
第7章 招聘、甄选和保持
第三编 人力资源效率最优化战略
第8章 工作设计
第9章 上岗引导及员工培训和发展
第10章 有效的绩效评估体系战略
第11章 战略薪酬体系
第12章 提高生产率
第四编 人力资源最优化战略
第13章 福利计划
第14章 对健康、安全和压力的管理
第15章 道德伦理、雇员权利和雇主责任
第16章 工会和战略性集体谈判
第五编 战略离职
第17章 战略重组和虚拟组织
案例1 联邦快递公司
案例2 德尔塔航空公司
案例3 麦当劳公司
案例4 沃尔特·迪斯尼公司
案例5 沃尔玛百货公司
案例6 微软公司
案例7 英特尔公司
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