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简介
《21世纪经济管理精品教材·工商管理系列：人力资源战略管理》特别针对MBA学员特点及各方向人力资源管理课程教学需要而编写。作者立足中国本土企业人力资源管理实践，紧紧围绕“以人为本，战略性激励”的现代人力资源管理核心理念和基准主线，基于企业长期可持续发展的战略管理视界，对近年来国内外人力资源管理领域最新前沿理论、精要思想方法和核心操作技术做出全面、系统、周详的“创造性转述”。《21世纪经济管理精品教材·工商管理系列：人力资源战略管理》共分三篇十一章，理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，体例安排独到新颖。有关理论解说，深入浅出、通俗易懂；操作方法描述，具体形象、直观精练；内容体例，独特新颖、图文并茂。也可以作为其他专业及不同层次人力资源（战略）管理教育培训的教材，特别适合用于企业人力资源（战略）管理培训用书。选用本书，可免费获得作者精心设计制作的PPT课件及各章主题案例信息文本及视频材料。
目录
第1篇 战略管理概要第1章 人力资源战略管理的历史渊源及精要意义章前导语1.1 百年人性渐凸显：人力资源战略管理的历史渊源1.1.1 科学地把人当牛马1.1.2 在绝望中发现人性1.1.3 从激励到战略1.2 以人为本，战略性激励：现代人力资源管理的精要意义1.2.1 “以人为本”的真义1.2.2 组织激励的基本矛盾1.2.3 制度与管理激励1.2.4 战略性激励1.3 提升企业核心竞争力：人力资源战略管理的角色及职能1.3.1 角色职能定位1.3.2 HR六大职能模块1.3.3 组织架构及职业状况1.3.4 最新前沿走势案例讨论本章专栏专栏1-1：经典文献泰勒与斯密特的对话专栏1-2：相关文献提升组织竞争优势的16种HR实践活动专栏1-3：职场体验HR参与决策会，不要急着就座讲话专栏1-4：异域经验美国HR从业者的基本状况第2章 人力资源战略管理的变革背景及规制环境章前导语2.1 走向“四化”：现代企业组织学习型变革大趋势2.1.1 组织结构解析2.1.2 “组织学习”通解2.1.3 “四化”变革趋势2.2 从专业化到丰富化：激励性工作的设计原理及操作要领2.2.1 工作的内在激励意义2.2.2 赫茨伯格激励-保健因素论2.2.3 工作丰富化设计2.2.4 工作并快乐着2.3 多元制衡：现代企业人力资源战略管理法规环境2.3.1 劳资问题历史渊源2.3.2 国际劳工组织及其标准2.3.3 集体谈判制案例讨论本章专栏专栏2-1：成功典范韦尔奇以价值驱动的创新型组织学习专栏2-2：情景故事钢铁大王卡内基时代的罢工浪潮和劳资冲突专栏2-3：相关链接中国通过正式法律程序批准的国际劳工公约……第2篇 战略职能模块第3篇 战略整合提升 显示全部信息
人力资源战略管理
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