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简介
施振荣,宏基集团董事长,1944年12月18日生于台湾省彰化县。
台湾交通大学电子工程研究所硕士。亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。
1971年8月~1972年8月,环宇电子公司副理;
1972年9月~1976年9月,荣泰电子公司协理;
1976年9月~1989年4月,宏基集团总经理;
1989年5月迄今,宏?〖?团董事长。
1976年台湾十大杰出青年;
1981年台湾青年创业楷模;
1983年第一届世界十大杰出青年;
1989年被《FORTUNE》评选为“与亚洲做生意不
目录
总序
品牌管理
引言
代工制造与自有品牌制造(ⅰ)
代工制造与自有品牌制造(ⅱ)
台湾自有品牌企业的挑战
台湾自有品牌企业的策略
品牌名称的考虑
宏基的全员品牌管理(ⅰ)
宏基的全员品牌管理(ⅱ)
宏基的全员品牌管理(ⅲ)
愿景与企业文化
引言
何谓愿景?
愿景为何重?
如何发展愿景?
何时需要新的愿景?
理念如何落实?
宏棋的理念
制定企业的策略
. 宏棋的策略
发展宏棋的软件策略
宏棋的softvision2010
企业文化
宏棋的企业文化
宏棋企业文化与竞争力的关系
建立企业文化的挑战
总结
孙子兵法·行军篇
问题与q&a
品牌管理
引言
代工制造与自有品牌制造(ⅰ)
代工制造与自有品牌制造(ⅱ)
台湾自有品牌企业的挑战
台湾自有品牌企业的策略
品牌名称的考虑
宏基的全员品牌管理(ⅰ)
宏基的全员品牌管理(ⅱ)
宏基的全员品牌管理(ⅲ)
愿景与企业文化
引言
何谓愿景?
愿景为何重?
如何发展愿景?
何时需要新的愿景?
理念如何落实?
宏棋的理念
制定企业的策略
. 宏棋的策略
发展宏棋的软件策略
宏棋的softvision2010
企业文化
宏棋的企业文化
宏棋企业文化与竞争力的关系
建立企业文化的挑战
总结
孙子兵法·行军篇
问题与q&a
品牌管理愿景与企业文化
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