简介
仅仅加薪不一定能有效激励员工，一个管理者想达成有效激励，让员人长期保持旺盛的士气，并不是一件简单的事情。管理者应当尝试采取多种精神激励方法。所谓精神激励，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到来自企业的关怀，比如尊重、关爱、赞美、宽容员工：给员工提供公正的竞争环境；让员人明确自己应该奋斗的目标；帮助员人规划自己的职业发展蓝图等等。
灵活运用无“薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。本书为您提供有效的管理武器：用最低的人力成本获得最大的人力效益。
目录
前言
第1章 给予员人精神薪酬
第2章 愿景引导员工持续努力
第3章 授权——委以重任
第4章 让员工获得发展
第5章 给予员工充分的信任
第6章 善等员工——情感管理
第7章 及时赞美员工
第8章 让员工在竞争中成长
第9章 宽容员工的失败、错误和缺点
第10章 与员工分享荣誉与危机
参考文献
第1章 给予员人精神薪酬
第2章 愿景引导员工持续努力
第3章 授权——委以重任
第4章 让员工获得发展
第5章 给予员工充分的信任
第6章 善等员工——情感管理
第7章 及时赞美员工
第8章 让员工在竞争中成长
第9章 宽容员工的失败、错误和缺点
第10章 与员工分享荣誉与危机
参考文献
提升员工满意度的管理策略
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